近日，有网友在[福文人力]官网留言：她是一家小公司的HR，因为公司急需20名员工，但她不能按规定快速招到足够的人才。找第三方代理商来招聘好吗？据[福文人力]小编了解，这位网友的问题在很多企业的人力资源中都遇到过。今天，小编和大家分析了利用代理商招聘的优势？

对于这些规章制度是否能够得到合理的审查，实践中存在着分歧。我们认为，规章制度可以根据用人单位的具体情况进行个性化，但不得明显违反公众对公序良俗的基本认识，也不得明显违反相关行业惯例，表现出不合理之处。[4]在司法实践中，法院应审查规章制度的合理性，法院不应认定过于严厉、与社会秩序和良好风俗习惯相矛盾、明显与公众普遍看法背道而驰的规章制度。

由于并购规模较大，为筹集资金，熊建强及其行动人质押了几乎所有上市公司(银仪股份、康强电子、ST合华)的股份，分别为9亿股、7.16亿股、4.8亿股，占银仪股份20.94亿元。2018年，他们采取了备受争议的大额分红(每10股派发7元现金股利)，从银翼股份获得22.47亿元现金分红。

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总的来说，如果企业想要减少事务性工作，释放人力资源压力，采用人力资源外包是一个很好的方式，这样企业就可以从一些繁琐的日常事务中解脱出来，更多地专注于企业核心人才的战略部署，从而提升企业的核心竞争力。如今，随着劳动力成本的大幅上升和运营成本的增加，企业只有这样才能获得更多的利润。

有人说，这样的管理者不称职。是的，在实际的绩效考核中，正是存在着很多这样的不称职的管理者，导致绩效考核结果分配不合理。不称职的管理者并不是完全不称职的，大多数时候他们对绩效考核缺乏正确的理解。因此，对管理人员进行培训以帮助他们客观评估是许多组织的普遍做法。特别是在组织最初实施绩效考核的时候，对管理人员进行这样的培训是非常必要的。