学会沟通和引导是职场生活中不可或缺的实用技能。当然，它离不开绩效管理。要制定绩效指标，你需要与员工沟通为什么设置这个指标；要制定评估标准，你需要与员工沟通为什么你需要这样做；同时，你需要掌握指导、指导和指导的技能。让员工认识到绩效工作过程中遇到的问题，如何解决和成长。

举个例子，我们经常听到类似的说法，一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品。我来问问大家，这句话是不是以一流企业为标准？在我的咨询生涯中，我遇到了很多企业告诉我，夏先生，国家行业标准，我们都参与了制定，我们现在都是超一流企业。这种理解是错误的。说自己参与了行业标准的制定，成为一流企业、超一流企业，说起来太容易了。然后我们国家就不用做别的了，聚集更多的企业参与到行业标准的设计中来，那超一流的企业就可以批发了。

企业将一些事务性工作外包给外部组织。通过实施劳务外包，企业可以降低运营成本，集中资源发挥核心优势，更好地满足客户需求，增强市场竞争力。并能充分利用外部资源来弥补自身能力的不足。企业在选择外包时应该考虑哪些方面？接下来，[福文人力]小编为您讲述。

毕竟现在就业环境紧张，特别是受新冠肺炎疫情的影响，很多企业都受到了一定的冲击。对于上班族来说，保守和保守是最好的策略。如果你在工作场所能忍受，你就能承受。更何况，平日的每一项温饱都是一笔开销，一些人背负着房贷、车贷，以及孩子暑期出国留学的高昂费用。至于职场上的不快乐呢？除了耐心，别无他法。

作为一名员工，你必须与他人合作。也就是说，你作为一名员工的成功(我在这里不仅仅是说获得晋升)取决于你与他人沟通的能力，向他人展示你的想法和观点，让他们理解你的目标，并被你说服的能力。一封信、一份报告或备忘录，以及一份10分钟的口头陈述，都是员工的基本工具。如果你是一家快餐连锁店的店员，当然，你不需要太多的自我表达技能就能有效地工作。如果你在机器上工作，你的自我表达一点也不重要。但只要你从组织的底层往上一步，你的效率取决于你能否给别人留下深刻的印象，无论是口头上还是书面上。你的职位离体力劳动越远，你工作的组织越大，知道如何用书面或口头交流想法就越重要。在大型组织、政府、大型商业企业和军队中，这种自我表达的能力可能是你需要掌握的最重要的技能。当然，光有表现力是不够的。首先，你必须有话要说。例如，当人们想到工程师时，他们大多会想到他们使用计算器、绘图板和指南针工作。这种理解也体现在工科学生的态度上，他们觉得书写的文字与自己的工作无关。但工程师的效率和他们的角色，不仅取决于他们工作本身的质量，还取决于他们推动他人理解他们工作的能力。

你为什么要问这个？因为Netflix知道，只有不断增加人才密度，公司才能实现指数级增长。要做到这一点，仅靠人力资源招聘是远远不够的。因此，Netflix要求每一位招聘经理必须对公司的招聘方式有深刻的了解，直到每一个细节。最重要的是，高管应该以身作则。所以，你会看到Netflix首席执行官会利用周末亲自在互联网上搜索简历，然后亲自打电话给应聘者进行面试。