华为曾开展战略后备团队项目，尝试派遣研发人员到市场一线做市场开拓工作，增加市场人员对产品的专业了解，更准确地识别市场机会。为了鼓励这一变化，公司通过连续三级提拔愿意主动奔赴市场一线的员工，并对他们进行为期两周的战略后备团队培训。然而，经过两年的实施，战略储备团队收效甚微，大批研发人员无法适应前线的市场工作，相继在一线被“杀”。不少员工幽默地调侃道：原本是为了帮助一线呼唤炮火，但最后很多人成了“炮灰”。

如果求职者面试成功，觉得这份工作适合他，那么你就会和公司签订劳动合同。这就是劳务中介和劳务派遣公司的区别。通过中介公司推荐的人员面试成功的是企业与员工签订了合同，员工是企业的正式员工。对于劳务派遣，员工与劳务公司签订合同，员工来自劳务公司。

每年，数以千计的学生从高校毕业。起初，国外企业更注重在校园开设招聘会来招聘优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视将校园招聘作为重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘的应聘者一般是学历较高、工作经验较少、可塑性较强的年轻人。入职后，这类员工可以快速熟悉业务、进入情况，因此这种招聘渠道一般适合招聘专业或特殊技术岗位。如果招聘企业着眼于员工知识结构的更新和人力资源的长远发展，那么校园招聘是首选。当然，由于缺乏工作经验，公司的在职培训成本较高，许多学生可能因为不清楚自己的计划而有更大的职业流动性。

为确保被派遣劳动者就业稳定，防止用人单位无正当理由随意返还被派遣劳动者，《暂行规定》依据《劳动合同法》第六十五条第二款的规定，进一步明确了用人单位可以返还劳动者的情形。即用人单位只有在下列三种情形下方可将被派遣劳动者送回劳务派遣公司：一是用人单位有劳动合同法第四十条第三项和第四十一条规定的情形；二是用人单位被宣告破产、吊销营业执照、责令关闭、吊销、提前解散或者业务期满不再继续经营；三是派遣协议终止。

劳务派遣作为一种新的用工形式，在我国也已经存在了好几年。虽然国内很多企业都在使用派遣用工，但派遣业务还处于起步和发展阶段，作为一项新业务，还没有完全进入政府政策的视野。在没有规范的情况下，会有一些利弊，但劳务派遣有什么坏处和好处呢？接下来，[福文人力]就和您一起来看看。

正威国际创始人王文印非常重视通过不断学习不断提升心态。王文银认为，人其实不是慢慢变老的，而是在思想停止进步的那一刻。换句话说，当一个人不再吸收新知识时，他的头脑就会被社会固化并逐渐淘汰。王文印说：“如果你一天不看一本书，没人知道。如果你一月不看一本书，你的演讲就会爆炸。如果你一年不看一本书，你的智商就会输给一头猪。”他每天阅读两个小时，一年读几百本书，善于从书中不断吸收新的养分，从而不断提高认知水平。王文银认为，人人都知道的知识只是常识，掌握在少数人手中的才是真理；必须刻苦学习才能获得知识，然后通过具体的实践才能把知识变成知识，有了洞察力才能清楚知道该做什么，才敢做。