一个好的管理者需要让特立独行的人、企业家和更广泛的团队相信，“集体智慧”可以产生让所有人都满意的结果。正如瓦尔达诺所说，谦虚是必不可少的，虚荣心是腐蚀性的，而真正的领导者是那些“发现并传播诱人想法”的人。最好的足球教练可以从难以管理的球员身上创造出良好的表现，公司应该对此同等重视。

对我来说，Supercell最好的时刻是发生与我无关的神奇事情，而我是最后一个知道这件事的人。这就是我希望Supercell工作的方式：在理想的世界里，团队做出所有决定，这意味着我什么都做不了。我是这么说的，我的目标是成为世界上最无能为力的CEO。人们认为我是在开玩笑，但事实并非如此。

规章制度制定程序的合法性是规章制度作为处理纠纷依据的法律前提。[2]《劳动合同法》第四条规定，用人单位制定、修改、决定规章制度或者与劳动者切身利益直接相关的重大事项，如劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、劳动定额管理等，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见。应与工会或职工代表平等协商确定。对于与劳动者切身利益没有直接关系的规章制度或重大事项，法律没有明确规定需要履行哪些程序。

根据人力资源和社会保障部的规划，今后我国事业单位编制将严格控制总量，只对小学义务教育、公共文化、基层卫生等公益性事业单位给予部分补充编制。但要实行严格的审批制度。第二类公益性事业单位的普通高校、成人高校、公立医院今后仍将保留事业单位性质，但将逐步取消事业单位编制管理，改为全员合同制聘任制。由此可见，深圳全面取消公立医院设置，迈出了事业单位改革的第一步。

中国企业家可能是一群喜欢在中国学习的人。众所周知，企业家往往是企业想要生存和发展的最大瓶颈。因此，企业家们热衷于参加课程，追逐流行的概念和案例。一些企业家喜忧参半。除了读几本EMBA，他们还参加了各种培训班，从各种国学课程到互联网思维，从成功的大师到西方的管理大师。他们必须什么都试一试。

使人力资源部门专注于核心业务；提高招聘效率，降低整个招聘过程中的操作风险；优化招聘流程，快速高效地找到合适的人；引入更好的招聘方法和技能--包括提高招聘技能，使用先进的信息系统管理招聘流程，加强对关键绩效指标的考核，提高招聘质量，缩短招聘流程，改进不合理的招聘流程。