首先，需要明确的企业培训是什么？（书上的）从概念讲，培训是企业为员工提供和开发知识、技能和行为方式以满足员工提升要求的过程；从培训体系流程讲，企业培训要经过确定培训需求、设计和规划培训、提供培训、评价培训结果等几个方面；只要是学习过人力资源管理知识的人都可以从书上找到答案。但是，那代表你真的理解了企业培训的真谛吗？你知道怎么样做好培训了吗？真的能走出自己的培训“十月围城”吗？这也是我一直在寻找答案的问题。

宋江接任凉山坡掌门人一职，看似当之无愧、风光无限，实则当年国进民退，朝廷直属的几家大企业早已觊觎凉山坡的山东市场。在过去的几年里，山东市场周围的竞争一直不断。当地政府的保护和多年来积累的地理位置起到了作用，朝廷的国企虽然实力雄厚，但要吞并山东市场并不是那么容易。在此背景下，宋江悄悄调整凉山坡战略，接受宫廷并购，成为国家队，谋求品牌和团队的延续和相对独立，依托大树拓展全国市场。

三是在培养模式上，所有项目都采用了“面授+网络”的阶段性、系列化、混合式教学模式。对实战化要求较高的培训项目，如《网络责任人》，增加实训环节，实施了“培训+实践”的双重培养模式，由总公司统一设立50个网络负责人实践基地，实行实训环节，实行“实训+实训”双重培养模式，由总行统一设立50个网络负责人实训基地。在组织学生参加集中面授学习的基础上，安排学生开展多天网络实习，培养实用型专业人才。

课程名称不能是疑问句，而是语句。本课程的目的是帮助学生解决问题，而不是提问。永远不要给出一个名字，“如何管理销售队伍”。这是问问题，不是解决问题。学生来上课不是为了提问，而是为了学习如何解决问题。他们是来学习知识、态度和技能的。所以这门课程的题目应该叫“销售团队管理五大关键技能培训”等等。人们一看就知道，他们要学习的是“五个重点”，而不是被问到的问题。

老子曾说，授人以鱼不如授人以渔。台湾有一家非常成功的IT公司--明基明基，短短几年就积累了10亿到2500亿的资产。媒体采访了明基的老板，问他明基的成功之道是什么。老板回答说，自从我创办明基以来，我每天只做三件事：一是发现人才、用好人才，二是协调好这些人才的价值观，让他们的心和企业融为一体。第三，也是最重要的一件事，就是复制他们的能力。真正优秀的人不可能无处不在。很难找到这样的人。我们必须把他的能力复制到一万、一百、几万。企业可以做大做强。明基明基的成功印证了培训在企业生存和发展中的重要作用。

在小鸟团队中，90后员工越来越多，在互联网环境中成长起来的新生代员工非常喜欢这种培训。中国平安智鸟移动学习平台总经理李文玉表示：“移动学习培训是大势所趋，不管企业愿意不愿意做，只是时间问题。五年后，你会看到大多数公司都有移动学习平台。它在凝聚员工、提高员工士气方面发挥了重要作用。“