在新员工的企业文化培训中，笔者一般更注重员工的民情和惊喜。对员工手册相关制度进行简化，将与大家关系密切的术语罗列出来，方便大家记忆和遵守，不会一一长篇大论。在重新绘制大学教育的基础上，可以直接提炼出重点，称之为《制度规章制度》交给工作人员。员工只需要记住公司里的这些关键点，其他系统一般和他们经历过的公司大同小异，可以慢慢熟悉。

和很多人想象的不同，在这群高驱动型风格的人身上，不安全感造成的往往不是怯懦，恰恰相反，而是躁郁和狂妄。鸡血班采取的办法正是无限制地助长这种狂妄，让人无暇去思考自己身上的问题，逃避去寻找问题的解决办法，而是把问题完全推到“创业艰难”、“身不由己”、“环境如此”等等外部原因上。在这种狂妄之上还要去培养人们强势、霸道、虚幻的道德优越感：你看，你看，我多不容易，我多么深沉，我已经在研究心灵问题，我在进行爱的传递。

培训最本质的目的是学习知识，所以要在一段时间后对学员进行反馈调查，询问培训对工作的影响。有时候不需要正式回访，如果学员经常提到培训经历对自己的积极影响，那么培训资金就不会浪费。因此，如果做好前期的培训需求调查，就能明确培训目标，选择有针对性的培训对象，扎实有效地组织起来，达到培训效果。

一些企业在搞培训时，往往会从外面聘请讲师，希望能带来一些前沿的管理理念和管理方法。但当谈到企业的现实时，情况往往并非如此。由于外聘讲师和培训师对企业实际情况了解不多，很多外聘讲师往往超前于理论，却缺乏企业实际管理经验。即使外部讲师做了一些前期的公司调研，对公司的了解也只是表面上的，没有深入了解公司的发展情况、管理人员的现状和真正存在的问题，就提出了培训方案并付诸实施。这与企业实际上存在这样或那样的冲突，导致培训工作不能起到相应的效果。

企业都想找到一位智慧大师，为自己扫清道路。在中国经济崛起的过去30年里，他们利用市场的巨大机遇和大胆精神，造就了一大批企业，催生了一批自下而上奋斗的企业主。然而，在经济发展的后期，智慧、战略和现代企业管理成为前进不可缺少的因素。特别是面对日新月异的互联网经济和突如其来的经济格局转变，学会应对成为首要任务。危机感十足的“土豪”们对各种新鲜事物表现出极大的热情，培训也因此成为炙手可热的行业。

瘦身游泳企业员工的人际关系一般有三个层次的不良行为：第一层次的行为是沉默寡言，减少了与周围人的活动频率，很多事情都不理不睬；第二层次的行为是对任何事情往往持怀疑态度，观点较多，主观意识强，理解力强，经常以陌生人的身份与人见面，不点头、不打招呼。第三种水平的行为是粗鲁的言论、极端的行为、人际关系不和谐、对周围事物的抱怨增加，以及偶尔的冲突。