管理要讲究精明，号称赛马不是相马，是粗放式管理十年后，如果你看看这段历史，你会发现这样的做法对个人和企业都是不负责任的。实践证明，大多数普通人都适合循序渐进，而不是顿悟，“勤擦，不惹尘”。今天学一点，明天学一点，今天提高一点，明天提高一点，三年就会有很大进步。

对于新员工而言，原则上是把老板交办的工作做完的时候，不懂的大胆提问、确认。特别是复杂的内容，要养成反复确认其内容，等待老板肯定的习惯。不要感到尴尬，甚至认为反复澄清是“失礼”。事实上，如果你拿到工资，你就必须对你的工作负责。接受老板分配的任务，如果你不能一下子把工作做好，会直接影响你的信心，也会引起公司同事的失望和疏远。

在国家经济结构调整、经济发展放缓的背景下，企业选择主动改革，不得不改革，以求生存和长远发展。决策者越来越期待培训来支持企业的战略，指导员工的日常工作，也就是提高绩效，并将此作为对培训员的要求。我们知道，改革需要热情、勇气和信心，但“公司希望通过培训中提供给学员的知识和管理工具，提高员工面对挑战时的工作热情和自信心”。以此类推，真的能实现吗？“

引导层的角度。作为企业的领导，我们应该对员工的工作有一定的了解，找出员工的缺点或不足，并结合这些缺点设计相应的培训方案。美国管理学家彼得提出的《桶定律》告诉我们，一个桶能装多少水，并不取决于桶壁上最长的木板，而是看桶壁上最短的木板。软弱决定力量，软弱决定生死。这是商界最广为人知的管理法。任何一个组织都可能面临一个共同的问题：组织的各个部分往往参差不齐，而下层部分往往决定着整个组织的水平。人不是万能的，每个员工都有自己的缺点和缺点。面对员工的缺点，管理者应该理性对待，积极寻找解决办法。人都是可塑性的。如果管理层发动公司结合员工的短板，进行有针对性的培训，势必会在公司的这只“大桶”上赚取越来越多的利润。

面对纷繁复杂的战略培训市场，哪种模式才能真正为企业带来有效而持久的效益呢？目前，在国内市场提供战略培训的机构有商学院或相关教学机构、培训机构和咨询公司，课程往往以国内外知名大企业的发展历程为例。与中小企业的经营背景、政策环境、融资方式、资源等条件相去甚远，参考性和可操作性差，难以满足民营企业旺盛的战略培训需求。

这句话在企业内部培训中说出来后，煤矿集团领导无法下台，非常不高兴。然而，5个月后，国家有关机构发文要求，各类煤矿企业的采煤负责人必须与矿工一样。其实，“各类煤矿企业的采煤负责人必须和矿工一样”，就是我前面所说的，“把煤矿工人的生活和煤矿领导的生活捆绑在一起”，这就是我刚才所说的“把煤矿工人的生活和煤矿领导的生活捆绑在一起”。因此，新民周刊记者就此采访了我，询问国家有关机构是否采纳了我的意见。一年后，采煤集团上级组织也发文，要求采煤集团领导每月做跟随者，并在一定时间内做跟随者。煤矿集团的领导敢对这样的文件表示不满吗？