谈到设计理念，“培训”和“培训”是最常用的两个概念。从字面上讲，这两个词都有一个词，其原意是在植物的根部培土，保护植物，帮助和扶持他人的成长，而两个词的区别则体现在“规劝服从”和“教养教育”上。在这两个词中，“培”的原意是“培植”，而“培植”则体现在“规训-说服服从”和“教养-养育教育”两个方面。前者更注重企业导向，后者更注重个人成长。对于新员工来说，培训和培训同等重要，不仅要快速适应企业和岗位的要求，更要寻求一条个人发展成长的道路，堪称“新员工培训体系”。

亲爱的老板朋友，我建议你向做得最好的公司学习(只有10-15%左右)，把你总工资的5%(或营业额的1.5%，就像我以前经常提到的那样)投资于公司的未来。那就是对员工的持续培训。虽然具体效果谁也说不准，但可以肯定的是，不这样做，你们的事业就不能继续发展，就像军队不经过军事训练就打不赢仗一样。

网络公开课。俗话说“一石激起千层浪”。从美洲、欧洲到亚洲，MOOC的蓬勃发展给高等教育带来了巨大的冲击和挑战。《纽约时报》称，2012年是MOOC在欧美的元年，学习界甚至将MOOC称为“未来高等教育的沃尔玛”。2013年可以说是中国MOOC元年，相关专家大胆预测，2014年可能是MOOC企业元年，MOOC可能不会在短时间内完全颠覆传统高等教育，但会对企业的培训和学习发展模式产生重要影响。

当然，仅仅让培训变得有价值是不够的。如果我们真的能做到培训投资回报的考核，那就是最好的。当然，要做到这一点是比较困难的，但无论如何，我们需要知道现在可以做什么，可以改进什么。不要伤害给你资源的老板，不要抱怨。因为，通常情况下，培训不支持老板，所以老板不会支持培训。一切都要从自己的行为做起，从最后做起，推动企业业绩提升，这才是你真正的价值所在。培训真的可以很有效！

管理培训的四大趋势不得不暗暗展望未来。我们的问题是，如何做好企业管理培训，才能与时俱进？如果你不能把握未来，就没有未来。如果没有明天，今天也无关紧要。这是一种生存思维，也是一种战略思维。否则，今天努力，明天倒闭又有什么意义呢？撇开线上线下、移动学习等热点话题不谈，未来的企业管理培训必须把握好这四大趋势。

让学生带着任务学习。只有在任务中学习，我们才能学习。企业培训听不好，听不好相声笑话，让培训过于注重娱乐性，导致效果丧失。当然，这很有用，也很有趣。然而，服务于有用是有趣的，否则，企业培训将失去其意义。毕竟，学习不是娱乐，也不可能是无时无刻、无处不在的乐趣。只有当学生被允许通过任务学习时，他们才能学习。