最后，专业人员培训也遵循“721”规律，在能力提升上练好“7”字。新员工都是在导师的带领下，在一线实践，在实战中掌握知识。“即使是清华大学、北京大学和北邮的尖子生，也完全不了解华为的研发流程或研发标准.这是学校没有教授的东西.”钮佳说。入职前，华为会组织导师和新人前往各地做软件训练营。另一方面，训练营的设计内容仍沿用“721”规则。公司将向他们发送研发流程、研发规格和为期两天的自学培训材料。培训开始时，专业讲师将进行案例教学，帮助员工了解这些流程规范。之后大概需要3天左右的时间排练，这是《7》的部分，并且会带上真实的场景和项目，让同学们提前在机房里做编程。在三天结束时，最后一天将对之前的培训内容进行评估，并测试他的成绩。

与这个“小事”相比，我看到了这个问题可能带来的更深远的影响。例如，公司有一个更大的愿景，但只有少数人知道。创始人之前没有向所有团队成员解释情况，这显然是他的错。当员工无法了解更广阔的发展前景时，不仅会失去工作重心，还会感到非常失望。作为领导者，很容易忽视这一点。此外，如果员工不知道事情的发展方向，他们很难培养出自豪感和归属感。

不少营销经理也在营销会上“苦口婆心”说理，试图改变营销员的一些不良观念和习惯。有的甚至专门举办培训班，改变营销人员的观念和习惯，主题无非是《XX成功的99个习惯》、《XX18原则》、《XX100定律》、《XX心态决定一切》。说实话，我个人认为，这些“课堂式”的概念培训对营销人员没有什么效果。我把这种训练概括为：讲师激动，观众感动，他们不动。在“营销实践”中改变营销者的观念和习惯。“课堂培训”不能改变营销者的观念。业务员只有在《营销实践》中多次“失败、受挫、碰壁”后，才能认识到错误观念和习惯造成的危害，才能从心底改变自己。这通常被称为“火炉效应”。一位经理千百次地说“火辣辣的炉子会烫他的手”，但他的下属可能不记得了。如果他“烫手一次”，他会永远记住“火辣辣的炉子会烫伤他的手”。

近年来，从国内各类企业的发展路径和方式来看，可以分为两类：一类是通过捕捉机遇和资源投入，形成“量”的扩张；二是通过商业模式的不断创新，形成“质”的提升，有效保持利润的持续增长。从战略上讲，第一类企业将逐步走向“红海”，第二类企业将逐步走向“蓝海”。从战略高度高度重视培训，逐步建立科学的培训体系，创建学习型组织，既是企业战略健康发展的理性选择，也是营销组织健康成长、稳步成长的前提和基础。

天下咖啡的信念是“相信创新来自思想的汇聚”。在每一轮讨论中，大会成员不断换桌、交流思想，通过绘画等方式促进左右大脑的交叉。并安排不在行业内的跨界人员，实现思想的全方位衔接。很多人认为世界咖啡模式是新鲜但混乱的，而“混沌”是其过程的设计理念。“乱中有序”是发起人运作的关键。只有先理解概念，才能理解复杂的过程。

培养追求大量信息的管理者，特别是喜欢暴饮暴食的管理者，不知道他们中有多少人改变了营养。并让学生现场学习，就像慢慢咀嚼一样，才是健康的饮食。但培训管理人员觉得每次培训的信息量都不够大，因此蒙受了损失。讲师讲得太少，内容太简单，他和领导、学生都无法解释。于是讲师开始迎合培训经理，不断收集素材，照搬这个模式，那个原则，一个从东到西，以至于课程内容非常丰富，讲师甚至要按照PPT来读。