经过分析，hr可以从两个方面入手，一方面是从介绍企业本身出发，引入让新成员有一些了解，在员工心中塑造强大的企业形象。首先是对新会员进行一次心态培训，让他们知道工作的重要性、工作的目的，生活离不开工作。工作不仅可以挣钱养家糊口，同时困难的事情可以锻炼人的意志，新的任务可以拓展人的潜能等等。要提高技能，全面发展成为有用的人，就必须通过劳动充实自己、发掘能力。在培训过程中，新员工在不知不觉中会对企业产生一种感恩和认可。

如果你是一名普通员工，听完全是自愿性的课程后，你会怎么想？你会发自内心地认同公司的企业文化吗？还是会有一些阻力？结论是明确的。作为一名讲师要站在客观的角度，全面分析企业的情况，好的可以说，坏的也要提。义务要讲，权利更要讲。我们首先要让员工成为自己的主人，让他在公司里拥有独立的人格，才能充分发挥他们的主观能动性。在马斯洛的需求水平上，你必须尊重你的员工，然后他们才能在工作中自我实现。

由于培训的投资方是企业，培训指导的方向是企业，最注重培训效果和收益的是企业，所以培训无疑是企业的事。人力资源部作为职能管理部门，承担着企业培训管理的职责，从分析培训需求、制定培训计划、确定培训内容、选拔培训讲师、组织培训实施、评估培训效果等方面进行管理。不是不专业；一年来，培训计划成功率在80%以上，培训现场评估平均满意度在85%以上。然而，其效果依然刺痒痒，难免让人迷惑不解，发人深省：企业认为培训是为提高员工能力而给予的福利。为什么员工认为“培训是在给我们洗脑”、“培训是人力资源部的事”、“我们太忙了没时间参加”、“我对老师说的话不感兴趣”…。哈?作为真正的培训主体，在培训组织过程中，就像被强迫做作业的小学生一样，被安排听课、被告知考试，完全是一种“漂泊在外、被迫无所事事”的局外人状态。难怪培训效果不好。

聪明鸟正视困难，给自己一个正确的自我定位，用系统的方法解决问题，找出最好的解决办法，立即行动，把方案落到实处。然后仔细评估结果和目标的一致性，确保方案的适宜性；确认获得成功经验后，及时总结经验，与同行分享智慧，助力他人成长。我们从中得到的启示是，组织中的每个知识工作者都比这只聪明的鸟聪明一百倍。组织可以通过价值观引导、处理问题思维方式的训练、规范作风的训练，辅之以他人的经验、知识、技能的分享，引导他们培养、成长、完善自己。并最终找到自己的“最佳解决方案”。

年会的培训人数一般都要超过100人，做快消品的尤其人多，一般都是几百人。某个企业全国有1000多家经销商，优选后还有近400位，对企业的会务组织和会议策划能力实在是一个挑战。就讲师而言，没有讲大课的经验，再好的戏也出不来，早年在企业的时候，亲眼看见一个知名的讲师开场2分钟楞是没出声，汗出的那是biabia的。

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。