企业利用招聘外包公司的服务与人力资源招聘进行比较。招聘的速度和质量对招聘流程外包服务的重要性要高得多，因此得出的结论是，招聘不是一项简单的人力资源操作，企业应该根据自己的用人需求选择用人方式，从而更好、更快地完成企业的业务。欲了解更多人力资源服务，可咨询福文人力。劳动咨询电话：02-28100451 18122385887(微信手机号)。

首先，作为平衡计分卡，很难在四个层面上创建和量化指标。创建和量化财务维度的指标相对容易，但其他三个维度的量化指标的信息不容易收集。例如，市场份额、客户满意度等客户维度指标的数据很难获得。二是形式和内容复杂，成本高。平衡计分卡的建立需要巨大的人力、财力和全体员工参与企业层面的运营过程。第三，很难找到结果和驱动因素之间的关系。第四，企业在沟通共识、组织管理制度、信息交流、绩效考核理解等方面容易遇到障碍。此外，平衡计分卡对企业管理水平提出了更高的要求：高层管理人员的支持和提升；更成熟的绩效管理、能力评估、浮动薪酬制度等制度；更好的1支持系统；需要专业的战略和人力资源管理咨询。

从公司次区域销售收入来看，中国市场实现销售收入5067亿元，同比增长36.2%；海外业务受外部环境影响，营收同比下降1.6%。其中，欧洲、中东、非洲地区实现销售收入2060亿元，同比小幅增长0.7%。受运营商和消费业务GMS市场投资周期波动影响，亚太地区销售收入705亿元，同比下降13.9%；美洲销售收入525亿元，同比增长9.6%。2019年，公司现金流达到2589亿元，比上年增长32%。同时，资产负债率保持相对稳定。

变革最难的不是变革方案的设计，就像咨询项目完成后企业变革工作的起点一样。变革最困难的方面是理念和文化、对员工的认可和接受、信心、新老员工之间的矛盾、对员工的误解、缺乏坦诚的沟通、管理者和变革推动者的问题、协调和平衡(部门协调、内部整合、既得利益等)；资源、资金支持、成本控制、资源的平均分配、剩余资源的使用风险等。任何企业发展中的困难都可能成为组织变革失败的诱因。

战略地图的本质是演绎企业管理的逻辑。战略地图的制定是战略绩效的重点、难点和核心。绘制战略地图需要对公司的全面运营有高度的了解，而战略地图的制定绝对不是基于葫芦。战略地图的绘制方法包括“标准程序开发法、战略主题开发法、价值链梳理法和专家建议法”。不同的咨询公司有不同的方法和惯例，每种方法都有其相应的背景和前提。

孙悟空跟随唐僧上西天取经，历经九千九百八十一难。每过一次难关，他都会腾空而起，看看妖魔鬼怪在哪里，想着怎么对付。事实上，这是一种退却；如果你发现了怪物，那么跳下来战斗，这是务实的。如果没有退却，务实就没有方向，工作的《现实》可能是一种盲动或鲁莽；没有务实，目标计划就停留在想象阶段，一切都将是白日做梦。撤退的目的是变得更加务实。要做好工作，就必须把工作做好。