分解绩效目标是将整体可测试目标进一步分解为各级、各部门、各岗位可操作的具体目标。在总体目标的指导下，企业根据预期的规划过程提出里程碑和阶段性目标，并对其进行分解或整合，形成可持续的、可操作的年度阶段性目标。通过对绩效目标的分解，将总体目标有机地划分为多个相互关联、可量化的短期目标，并将企业的总体目标分阶段反映为层级目标、部门目标和岗位目标，从而实现长期目标的多阶段具体化。同时要注意，在划分总体目标时，不应简单平均，而应结合企业发展的实际，遵循企业发展的客观规律，科学合理地划分阶段性目标，使其具有可检验性。

人事服务外包又称人力资源外包。人力资源管理是指企业根据需要将一项或多项人力资源管理工作或职能外包，交给其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。企业做好服务外包，最重要的是选择一家人员外包公司。一个好的公司可以帮助企业事半功倍。相反，如果不好，也可能拖累企业。我会教你如何选择。

住建部相关负责人介绍，该平台将记录劳动者的个人简历、技能、考勤信息、工资信息、就业信息、个人信用等基本信息。平台的正式推广，既是形成实名制管理的有效手段，也是落实国办一号文件和部文件，是规范行业管理、促进行业进步的又一重大变革。该平台由政府发起，协会、企业、银行联合组织，其核心是以互联网+的思维实现劳务实名化管理。

这主要体现在以下两个方面：一是推动会员与组织建立合作关系；二是促使会员加倍贡献。组织管理要达到这一效果，就要做到巴纳德强调的两点：一是唤起成员对组织的兴趣，促使他们加入组织；二是采取各种措施和手段，提供条件和帮助，让成员与组织建立合作关系，努力让成员为组织做出更大贡献。后一点正是该过程需要完成的。

在深圳申请社保是不可能的。现在户籍政策每年都在变化，需要入户的朋友要尽快办理。社保还是要交的，如果是需要户籍的，社保既不能还，不能断，也不能不同公司交。必须在同一单位连续缴纳的社保，可以算作深圳需要的参保时间。

但很多企业就像患上ADHD一样，总是在寻找推动自身更上一层楼的“第二条曲线”。看这个行业的未来，看那个行业很冲动，亿万规模想要拓展整个行业场景，亿万营收想要延长产业链，构建产业生态。最后，投入了资源，动作也很热闹，但没有效果，只好寻找新的“二次曲线”。在几次转世之后，这家企业的主营业务被折腾了。