有学者做过统计分析，在《财富》世界500强企业中，超过三分之一的高管是财务或财务背景的，其中相当一部分人有CFO经验。主要原因是CFO通过领导公司的财务战略，容易与业务、资本、系统流程、人力资源等方面联系在一起，容易从全局角度思考和把握问题，容易从价值管理和战略管理方面领导和推动企业发展。这样的人通常不仅具有娴熟的业务规划和整合能力，还具有高超的价值管理体系、战略管理体系塑造和协调能力。这两个层面的能力对于企业的可持续发展，特别是关键的战略性转型升级至关重要。

劳务劳动者是指劳务派遣公司派遣到企业的劳动者，他们的劳动关系在派遣单位，即劳务公司的人员。用人单位无权将员工从劳务派遣中解聘，只有派遣企业才能解除与劳动者的劳动合同。用工企业要解除合同，只能将劳动者返还给派遣公司，派遣公司与劳动者之间可以解除劳动合同。合同解除的赔偿金和赔偿金也应由派遣公司承担。也就是说，用工企业没有资格解雇劳务派遣人员，企业只将劳务从业人员返还给派遣单位，派遣公司解除合同。

劳动关系是用人单位吸收劳动者成为劳动关系成员，劳动者在用人单位的管理下提供用人单位支付的劳动报酬的权利义务关系。事实劳动关系是劳动关系的客观状态，是指没有书面劳动合同的状态。判断事实劳动关系是否存在的核心是：1.双方就雇佣问题达成一致。发生劳动行为；3、劳动者接受用人单位的劳动管理，服从用人单位。

因此，企业价值创造可以分为两个部分：“实现盈余的惊喜+市场预期的变化”。实现盈余的惊喜代表了已经发生的事情。是指已实现的业绩减去年初市场对企业本年度业绩的预期。基本上是回顾过去。相反，市场预期的变化是向前看的。这反映了整个市场对企业未来运营看法的变化。

一些用工企业淡旺季明显，到了用工旺季，订单更多供不应求，企业也遇到了不少企业遭遇无岗可聘的尴尬局面。当用人单位选择与劳务中介合作时，这些问题就能得到很好的解决。由于人力资源公司在这方面是专业的，劳务中介公司可以很容易地满足企业的用人需求。

实施骨干人才能力盘点有两种情况。一是企业建立了具体岗位的能力模型，根据该模型对个人和群体人才的能力进行诊断，并输出有针对性的培训方案。第二种情况是，企业尚未建立相应集团的能力模型。在专业人士的帮助下，需要提取出满足员工当前或未来工作需求的关键能力指标，或者从绩效和战略导向中推导出特定群体的能力模型，然后选择相应的库存评估工具来完成库存流程。