福文人力劳务派遣公司专注于中国人力资源外包领域，努力成为中国最专业的人力资源外包供应商之一，打造人力资源行业第一品牌。公司拥有人才租赁(劳务派遣)、商务外包、仓储外包、人力资源外包、薪酬福利外包、人事代理、猎头、企业管理咨询等核心产品。专门针对各类企业(外资企业、民营企业、事业单位等)并为个人提供全方位、专业化的人力资源服务。该网站致力于劳动关系领域的研究、管理和咨询，成为国内领先、最专业的人力资源外包网站。

运营绩效基础的设计需要根据不同业务类型对公司价值创造的差异进行有针对性的设计，尤其是一线业务部门的人员和二线职能部门的辅助支持人员存在本质上的差异；动态绩效库的设计包括五种模式：核心指标比例法、风险系数控制法和剩余滚动法，如图2所示。当然，性能库的各种设计方法也有其相应的使用背景和前提。这里没有更多的例子。

绩效计划分为组织计划、职能计划、部门/团队计划、项目计划和岗位计划；按时间分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划和日计划。一般来说，组织级制定年度计划并分解为季度，部门和团队级制定年度计划并分解为月份，岗位级制定年度计划并分解为月份，并分解为实施过程中的每个工作日。

第三，能力因素。无论选择哪种绩效管理工具，有效程度都与组织内部的能力匹配程度和资源保障程度密切相关。能力既包括相关职能部门在绩效管理体系设计和推进方面的专业能力，也包括各级管理人员在绩效管理各方面的实际执行能力。它还包括员工参与绩效管理全过程的意愿和能力。

在行为理论中，关键是让员工掌握正确的做事方式，让员工在实现目标的过程中进行自我调整、自我驱动、自我发展。目前，这类绩效考核和绩效管理主要有两种方法：一种是以阿里为代表的基于价值的绩效评估，另一种是对实现目标过程中的阶段性结果进行衡量，即OKR过程绩效评估。

劳务派遣是指具有合法经营资格的人才派遣机构与劳动者个人建立劳动关系，享有使用人才劳动力的权利，承担用人单位的责任，将签约人员派遣到用人单位提供的工作场所从事相关工作，并向被派遣单位收取相关费用。劳务派遣人员与劳务公司签订合作协议，用工企业只雇人不雇人。