在解决内部公平和外部竞争力问题的前提下，适当倾斜高职位、关键人才和市场供给不足的人才；员工绩效的可评价性因岗位不同而不同；绩效工资的设计和调整必须将员工的个人绩效与部门乃至公司的整体利益联系起来，并考虑组织绩效对员工工资收入的影响；薪酬调整应控制公司总成本与员工绩效之间的关系，这符合公司的整体发展目标和人力资本投资的合理性。

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企业外包岗位和劳务派遣的共同点是人力资源外包服务机构与劳动者签订劳动合同。不同的是，劳务外包是企业生产经营战略产生的劳务经济，而劳务派遣完全以满足企业用工需求为出发点和落脚点。此外，劳务派遣是代工企业的一些人事服务项目，如工资、保险缴费等；而作业外包是指外包公司直接参与劳务企业的生产过程，参与生产管理。

绩效计划分为组织计划、职能计划、部门/团队计划、项目计划和岗位计划；按时间分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划和日计划。一般来说，组织级制定年度计划并分解为季度，部门和团队级制定年度计划并分解为月份，岗位级制定年度计划并分解为月份，并分解为实施过程中的每个工作日。