第一件事是以不亚于其他任何人的努力来改造当前的业务。如果不能下大力气改造当下的业务，在这样一个完全不确定的外部环境下，很难找到经营业绩。换句话说，如果现在的业务做不好，可能就活不下去了，这就是为什么我说要专注于现在的业务，我需要你用不少于任何人的努力来改造现在的业务。

总的来说，用工企业使用临时劳务外包服务，可以帮助企业将用工风险分散到劳务公司，减少淡季闲置人员，释放企业人力资源部门，减少事务性工作，使企业HR专注于核心业务的发展。所以一些季节性用工严重的企业，通过使用临时劳务外包服务，是非常好的，企业可以根据自己的经营情况进行选择。福文人力劳务派遣公司专门为用工企业提供人力资源服务，用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用工方式非常灵活和敏感。

阿米巴内部市场化设计和运营的核心在于12个字：划分小业务单元，实现主营业务。将新的市场经济引入企业，实现企业内部同一部门、同一流程之间的销售关系，即内部市场经济。也就是说，公司分为多个部门，独立管理、独立核算，各部门的交易定价采用市场价格反推的方式进行，各部门之间形成销售关系（内部市场价值链），各部门是独立的利润中心。这种商业模式创新应该解决哪些问题？要解决的问题是组织规模过大导致责任不清！

同时，过去设计院的人才大多是设计师和其他技术人员，设计院对人才标准的关注主要集中在专业教育背景、职称、技术经验等硬指标上。然而，在新的行业形势下，设计院也越来越迫切地需要构建复合型人才能力，提高企业人力资源效率，即“高人力效率”。因此，强调以能力和贡献为导向的资格标准是设计院建立资格标准的新趋势。

春节过后，大多数公司都会正常工作。在新的一年里，一些制造企业重新开工。对于一些制造企业来说，开年后的第一件事就是招聘员工，这已经成为日常工作。由于一些公司需要补充前几年离职的员工，公司需要在员工饱和时更好地工作。企业如何招聘员工？常规的招聘方式已经不能解决企业用工问题，企业需要借助外力，劳务派遣用工是不错的选择，当然，并不是每家公司都适合劳务派遣用工，到底什么样的公司需要劳务派遣用工？以下[福文人力]小编为您详细介绍。

在企业发展过程中，人才盘点不是短期项目，也不是人才系统中的一个模块，而是CEO因工作需要可以随时随地使用的一种方法：关键人才突然离职时可以使用人才盘点，团队调整时可以使用人才盘点，企业合并时可以使用人才盘点。。。说到人才盘点，离不开各种人才模型，今天小编将整理出几种典型的人才模型，与大家分享。