看着即将崩溃的团队信任，看着这些三四十岁却像孩子一样吵架的经理们，我不能消极地看待他们的行为，而是透过他们。看到他们相互指责并抢夺资源的积极意图--他们想给自己的部门带来成功，但没有更好的方式来表达这种担忧。只有积极地看待它，我才能成为各部门更好的粘合剂，帮助人们粘合信任。

深圳有两种民办学校，一种是好的民办学校，经常面临高昂的学费，另一种是普通的民办学校，但总体学习氛围不好。因此，当父母挤着头搬到深圳时，他们知道教学环境对孩子的成长至关重要。户口不能说改变了孩子的未来，但它在孩子阅读和发展的每个阶段都起着至关重要的关键作用。

绩效管理是世界级的管理难题，不同的时代、不同的行业、不同的企业发展阶段，我们应该追求不同的绩效管理方法。在《绩效主义毁掉索尼》一文发表后，《去KPI》、《去绩效管理》、《去绩效主义》、《OKR取代KPI》等观点甚嚣尘上。有一段时间，经理陷入了混乱，陷入了麻烦。你到底想不想要绩效评估？绩效考核如何才能得到老板的认可、经理的认可、员工的满意？

企业招聘难，这只是一个话题，行情不好，传统的招聘方式已经不能满足企业的正常用工，现在很多企业需要人才，他们都委托第三方代理商招聘人才。这认为企业在人才招聘上浪费了太多的时间来提高效率。可能有人会问，为什么代理商招聘可以很快招到人才，企业自己招不到？事实上，这是有一定原因的。下面的[福文人力]小编将为大家讲述。

绩效考核激励方案的设计远不止上述内容，但激励模式的选择和激励强度的设计是方案的核心内容。在上述原则的指导下，结合客户企业的具体产品、生产流程、业务流程和战略目标，可以设计出更加科学合理的指标组合体系和激励模式，从而提高方案的可行性，更好地发挥绩效管理的行为塑造作用。

学者活着，像死一样，世界级企业的OD之路，我们无法复制，但OD背后的逻辑适用于每一个企业。OD本质上是企业在发展过程中不断适应和变化的过程。这一过程，主要是从问题或目标出发，通过一系列变革措施，达到理想状态的过程。因此，每个企业做OD都必须经过以下三个环节：诊断、改变、效率评估。