绩效管理是世界级的管理难题，不同的时代、不同的行业、不同的企业发展阶段，我们应该追求不同的绩效管理方法。在《绩效主义毁掉索尼》一文发表后，《去KPI》、《去绩效管理》、《去绩效主义》、《OKR取代KPI》等观点甚嚣尘上。有一段时间，经理陷入了混乱，陷入了麻烦。你到底想不想要绩效评估？绩效考核如何才能得到老板的认可、经理的认可、员工的满意？

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根据新劳动法第六十条规定，劳务公司不得扣除用人单位按照派遣协议支付给劳务劳动者的劳动报酬。劳务派遣公司和用人单位不得向劳动者收取费用。一般来说，大型正规劳务公司只会使用工作站签署合法和正式的劳务派遣协议。劳务公司派遣劳动者向用人单位收取劳务管理费，是一种正规合理的收费方式。它不会像小型无照劳务公司那样随意收费。

让员工感到压力的高标准背后，是高业绩、高增长、高回报。近乎严苛的高标准，让公司成为真正以客户为中心的企业，让公司实时满足消费者不断提升的期望值，从而带动公司业务飞轮快速旋转，助力公司创造一个又一个奇迹。在公司实现高业绩、高增长的同时，亚马逊员工不断突破个人成长极限，实现快速增长。许多亚马逊员工在接受媒体采访时表示，他们之所以喜欢亚马逊，正是因为亚马逊让他们超越了他们认为的极限。因此，亚马逊员工在行业中很受欢迎，谷歌等公司喜欢聘用前亚马逊员工，因为他们不仅是非常优秀的个人，而且被亚马逊锻造后工作非常努力。诚然，亚马逊的薪酬和福利在行业中并不高，但不知道的是，每个工作两年以上的员工都有机会获得期权。能留下来的员工大多工作能力强、抗压力能力强，还能获得丰厚的物质回报。

活跃在人力资源行业的公司有两种，一种是猎头公司，另一种是人才中介公司，双方存在很大差异。以收费对象为例。传统的人才中介公司不仅服务于企业，也面向个人。中介机构向提供服务的人收取费用，而猎头公司只向企业收取一定数额的服务费。永远不要向个人收费。所以你要注意，正规猎头只对企业收费。

权力滥用影响考核结果的公正性，审核权通常分为考核执行权和审查监督权(考核结果审批权或考核结果审批权)。比如，很多组织的考核制度都会明确规定，被考核人的直接上级有考核执行权，被考核人的交叉上级有考核监督权。应该说，这样的职权分解符合管理上权责匹配的原则，即考官的上级有责任监督下级的考核工作，应该赋予他们相应的监督权。