企业招人难，留人更难。新员工招不来，老员工留不住人。我该怎么办？如果企业采用人力资源外包，可以借助外部资源极大地提高自身的人力资源管理水平。当然，任何用人模式都有风险，也有人力资源外包，特别是对于制度不完善的中小企业，如果处理不当，可能会产生新的问题。那么，中小企业在人力资源服务外包中需要注意些什么呢？以下[福文人力]小编将为您详细讲述。

在管理领域，通过优化公司治理结构来改善管理是一种非常有效的途径。不久前，上市公司格力电器的控股股东格力集团将其持有的格力电器15%股权转让给珠海明骏。业内人士认为：“长期来看，这将有助于格力电器进一步优化股权结构。”激发企业转型活力和市场竞争力，实现企业价值链整体跃升。“在宣布其股权转让后仅半个月，格力的股价就上涨了近15%，这表明市场对这笔交易的乐观情绪明显。

既然组织能力非常重要，那么什么是组织能力？它代表了一个团队作为一个整体的战斗力。归根结底，企业之间的竞争就是团队之间的竞争。战斗力是为用户提供更多服务和价值的能力。这不是一个人的能力，而是一个团队的能力。凭借良好的组织能力，你可以为客户创造价值，比竞争对手更好，可持续发展，扎根于团队。

在宁夏银川这样的三线城市，三年时间里，华为员工张凡从毕业后只会在体验店里站一天，变成门店销售冠军，再到宁夏终端零售主管；整个团队规模翻了两番，营收和零售额都翻了两番，宁夏终端事业部也被评为公司级金牌团队。与全国相比，2019年宁夏市场占有率、收入增速、零售量完成率、高端机增速和各项零售指标均位居全国前列。

徐志军：其实我们的选择很简单，就是要全面推进我们在国内的1+800万N全场景战略的实施，努力打造整个HMS生态来支撑我们手机在海外的高销量。我们当然希望我们的智能手机能够继续使用GMS，但这一决定不在我们手中。我们能做的就是建立我们的HMS生态和AppGallery。尽管困难，但别无选择。华为的整个智能终端业务肯定不会局限于中国，我们肯定会想要建立一个全球化的业务。

各有关部门要各负其责，协调推进医保支付方式改革，规范医疗行为，控制医疗费用，建立以保障水平和参保人满意度为中心的考核评价指标体系，切实保障参保人权益。建立奖惩机制，支持严格履约、切实提升管理服务水平的商业保险机构优先承接大病保险业务；对存在恶意招投标、拒赔、骗取资金等严重违规行为的商业保险机构，三年内不得在全区统筹承接大病保险业务。