在挑战2中，我们提到不同的员工参与不同的业务，如销售系统、研发系统、生产系统、工程系统、人力资源系统、财务系统等。应如何设计这些不同业务类型员工的绩效基础？多少钱？我怎么得到它？基于什么？在20年的商业实践中，我研究了绩效成本激励中“运营基础”和“动态基础”的系统设计方法。

组织同时有层级，一级单位整体制约下级单位，低级组合形成一级单位，同时保持一定的独立性。因此，各部门在组织中的定位在一定程度上会制约部门的职能配置和结构复杂性。那些层级较多的部门往往需要做大量的整合工作，才能完成价值产出。因此，不同层次的组织要履行不同的定位和战略责任，然后通过下一级的承担来做更具体的方向落地。在某种程度上，业务的复杂性越高，组织结构中的层次就会越多。

在劳动人事管理中，劳动合同管理是一件非常复杂的事情，涉及劳动合同期限、工作内容、劳动保护和工作条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同解除条件、劳动合同违约责任等。由于用人单位不直接与劳动者签订劳动合同，因此不存在劳动合同履行纠纷，也不存在劳动合同纠纷。

下属之间难免会有意见分歧。例如，康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣内讧的方式提出了自己的观点：“你不能指望他们消除矛盾，那是不可能的。”你只能把局势控制在你能控制的范围内，不能让它继续扩大，不能到失控的地步，以免影响国家。“和康熙皇帝有同样的问题，这些常见的现象也存在于我们身边。那么我们如何更恰当地处理，不让情况僵化和失控？

企业应选择服务团队稳定的人力资源外包公司。一个专业的短期劳务外包平台的核心竞争优势是拥有经验和专业知识的猎人。然而，这个行业也有一个明显的劣势，那就是进入门槛相对较低，人员流动率很高，人才流失率高的人力资源外包公司的服务质量普遍得不到保障。因此，在选择专业外包服务平台时，必须注意这一点。

客观分析，这与我国所处的发展阶段有很大关系。在计划经济模式下，企业借鉴国外管理经验，消费者购买中国企业主要在国内市场生产的产品。随着改革的深入，企业逐渐演变为面向国内外市场主体，面对残酷的竞争环境，创造品牌、树理念、标准和企业家管理思想，共同构成产品的竞争优势，构成品牌、构成声誉、构成声誉。中国企业家在世界上的知名度与今天中国的综合实力很不相称。企业因国而兴，国家因企而强，国力决定国际话语权。