目前,在实践中,许多劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同的期限与派遣单位与用人单位签订的劳动协议的期限相同,因此劳动协议的履行完成意味着劳动合同的终止,劳动者处于失业状态。因此,为稳定劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的劳动关系,强化被派遣劳动者的职业安全感。为防止劳务派遣单位以短期合同形式逃避法定义务,侵害劳动者合法权益,《劳动合同法》规定,派遣单位应当与被派遣劳动者订立两年以上定期劳动合同。
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企业高级管理人员的聘任一般分为外部聘用和内部选拔两种方式。最近,我们与一些老板就如何选拔高管交换了意见。似乎很难有一个量化的、统一的标准。他们都认为企业基础不同,资源不同,外部竞争环境不同,发展阶段不同,等等。选拔需要与当前形势相结合。只有少数管理比较成熟、规范的企业才会有一套严格的理性选择标准。说白了,很多企业是根据老板的个人习惯和愿景来选人用人的,尽管他们对此非常谨慎。老板对用人的思考,大多既有情感方面的,也有理性的方面,用人的原因往往是因为太忙了,需要找个“帮手”,或者因为对某个领域了解不多,想找个专家来管理。老板的用人思路主要概括为:好用、放心、能自己打理。01
根据企业人才盘点的要求,人力资源总监和业务部门负责人应共同整合和分析人才盘点会议和客观人才评估的数据。人才盘点会议和人才评估的数据需要相互验证和支持。应及时讨论它们之间的冲突数据,并通过进一步的信息挖掘获得数据的一致性,最后得出部门或专业序列的人才盘点结论。
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