作为两种绩效管理工具，平衡计分卡和关键绩效指标的优劣是无法衡量和比较的。目前，在企业实践中，平衡计分卡与企业战略紧密结合，国内很多企业普遍存在的问题是没有企业战略，因此平衡计分卡应用的场景不多；相比之下，KPI可以在绩效评估中发挥重要作用。在现实中，无论企业的规模、规模和类型如何，员工绩效考核在中国都很流行，因此KPI的应用非常普遍。

注意防范劳务派遣单位与企业规章制度不一致，导致劳动者无法试行的法律风险。劳务派遣合同中约定，两个单位的规章制度发生冲突的，以用工企业的规章制度为准。按照法律和合同约定的时间和方式向劳务公司支付劳务报酬(含正常加班费)，监督派遣公司是否按时足额支付被派遣员工工资。根据为劳动者提供安全工作场所或必要的安全保护措施的协议，应制定提供工作场所或安全保护措施的书面程序。建议在指挥中心值班员岗位等长期、稳定、专业技术的岗位上，逐步用正规工人代替劳务派遣。

我们认为，A公司的做法有问题：一是工作场所的劳动合同范围太小，在市级范围内约定一般是安全的；二是如果自夸区域的变化明显增加了劳动者的工作成本，应该给予一定的补偿，如配备班车、补偿、减少工作时间等。在这种情况下，如果劳动合同约定张三的工作地点在本市范围内，公司根据实际情况在途中给予员工一定的补偿，那么案件的结果很可能大相径庭。

招聘对于很多企业来说一直是一件非常伤脑筋的事情，首先，企业人力资源发布了大量的招聘消息和广告，即使他们收到了很多简历，但其中很多不是高质量的，最重要的是花费巨大的人力成本做大量的筛选和面试，再加上很多HR不专业或候选人不合适，总是招不到满意的人才，如果企业在短时间内需要大量的人才而不能很快得到满足。这就是为什么公司寻找代理机构招聘人才，并让其他公司代表自己招聘人才。深圳有哪些公司提供中介招聘服务？在深圳应该招募哪家公司做代理？让我们和你一起来了解一下。

业内专家常说，“预算是计划的货币表达”，预算对计划的重要性和关联性可想而知。企业要实现经营目标，就必须有资金作保障，按照预算分解细化经营目标。预算管理包括经营预算、财务预算和专项预算。通过编制全面预算，有计划、有步骤地将企业经营目标、短期经营战略和发展方向具体化、有机结合，明确部门职责和努力。促进员工的行为符合公司的经营目标和预算要求。

刘主任是A集团企业管理部部长，负责组织实施集团绩效考核，并在此基础上研究集团的机制改革和管理创新。在刘主任看来，绩效评估与集团流程和制度的规范化以及集团综合信息的管理水平密切相关。因此，在集团现代企业制度不断改革的过程中，企业管理部组织完成了集团组织机构的梳理，明确了部门职责，制定了一整套流程和工作标准体系，完善了信息统计管理办法。集团于2000年开始实施绩效管理指标和评价体系，2009年颁布实施了集团最新的综合绩效评价管理办法。