如果战略部门、财务部门和人力资源部门使用自己的专业管理工具，形成自己的闭环管理，平衡计分卡已经成为企业中较低层次的工具，难以实现其最初的设计意图。例如，一家国内知名企业被视为中国企业的管理基准。我观察到，他们确实是在使用平衡计分卡进行“组织绩效分解”，而“组织绩效部门”运作着这一职能，属于人力资源系统中的二级部门，这与平衡计分卡的最初含义相去甚远。

企业委托人力资源公司代表企业招聘人才，代理公司只向企业收取一定的代理招聘费。该机构收取的费用一般根据招聘数量、招聘类型、招聘难度等因素确定。每家机构的收费都不一样，没有准确的标准。企业委托第三方代理招聘时，双方可以协商代理的招聘费用和收费方式。

第574条权利人可以随时收取保证金。但是，债权人对债务人有到期债务的，在债权人不履行债务或者提供担保之前，托管部门应当根据债务人的请求拒绝收取保证金。债权人收取保证金的权利自交存之日起五年内消灭，保证金扣除保证金后归国家所有。但是，债权人不履行对债务人的债务，或者债权人放弃向托管部门书面收取保证金的权利的，债务人在支付保证金费用后，有权收回保证金。

被派遣单位与被派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系属于劳务派遣。这样，派遣单位就避免了与被派遣人员的人事(劳动)纠纷，节省了被派遣单位的管理精力，集中精力发展事业。劳务派遣外包可以最大程度地规范用工形式，预防和化解劳动关系纠纷，从而有效维护企业公信力。

近年来，越来越多的企业重视员工的职业发展，希望通过为企业内各类人才建立良好的职业发展渠道，更好地激励员工，提升员工的积极性和创造性，从而达到改善人力资源管理的目的，帮助企业在未来获得可持续的竞争力。作为一家知识和技术密集型的勘察设计企业，员工职业发展渠道体系的构建一直是业界不断讨论的话题。那么，如何为员工的职业发展建立一个良好的阶梯，建立一个良好的轨道，设计一个良好的成长阶梯呢？本文将通过笔者参与的一个咨询案例，介绍如何帮助勘察设计企业更好地开展职业发展渠道设计。

许多行业都是由社会发展衍生出来的，劳务派遣也是如此。企业很难找到员工，所以有人看到了帮助企业外包招工的合适时机，也就是劳务派遣。但新行业的衍生也会产生副作用，派送业也不例外。当前，不少单位为逃避责任，滥用劳务派遣业务，剥削职工利益。然而，在小编看来，社会衍生的行业应该合法使用，劳务派遣公司应该公平对待被派遣的工人。