再给我举一个例子。拉钩网是一家专注于互联网人才的招聘平台。起初，51招聘和智联招聘只招聘了一家公司简介。因为互联网公司普遍依赖融资，拉钩让每个公司都能填好融资轮，谁是投资人，谁是CEO等等。如此一来，应聘者在求职时感觉体验非常好，帮助他们对公司有了更多的了解，超过了其他招聘网站十多年来的默认展示形式，即超过行业默认的100分达到101分。因此，更多的程序员使用拉钩，更多的应聘者带领更多的互联网公司发布职位。它进入了一个良性循环。

我为很多客户调整过组织架构，有一定的经验。我经常听到人们说，组织结构调整是一个黑匣子。在调整前看起来运行并不顺利，但我不知道是什么问题。不知道该如何调整？调整后，我不知道如何判断组织的运行效果。组织架构的黑匣子，如何变成大家通俗易懂的白盒？今天，我想和你分享一些经验和诀窍，希望能对你有所帮助。

管理者通常鼓励“可预测性”，即他们希望事情得到解决，系统到位，并对现有的绩效指标打高分。如此一来，就有充分的证据支持现行的运作模式是合理的，可以年复一年地以同样的方式运作。然而，这种模式的问题在于，它导致管理者只专注于他们所知道的，专注于维持现状，而忽视了其他可能性。

根据规定，派遣公司和企业不得向劳务劳动者收取任何费用。劳务公司收取的是用工企业的服务管理费，这是一项正规合理的收费。至于劳务公司的收费标准是由派遣公司与企业协商确定的，一般来说，派遣公司的每项业务都有劳务公司的收费标准。以下小编以[福文劳务派遣公司]为例。

绩效考核包括不定期考核和定期考核。不定期评估也称为日常评估。绩效跟踪过程应成为组织进行不定期评估或日常评估的过程。组织通过评估管理者跟踪的员工能力、态度和行为，加强对实现绩效目标过程的管理。定期评估是对员工在某一阶段的能力、态度、行为和阶段性结果的评估。

工作场所应该明确定义，不应该含糊其辞地同意。在实践中，一些公司为了避免擅自改变工作场所的不良后果，采取了模糊约定的方法。例如，将工作场所约定为“中国”、“中国北京”或“单位办公用房及公司分配的其他工作场所”、“员工自愿服从公司工作场所的安排”等，此类约定往往会导致工作场所不清晰。在实践中，法院或仲裁部门也会根据实际履行的原则，将员工现有的工作场所作为工作地点，从而使工作地点的模糊约定无效。