这是培训同行的痛点，既不像招聘那么真实，也不像薪酬那么必要，即使处理好员工关系也能节省一笔人力成本。训练总是最热闹的，也是最无力的。所以在那些经济繁荣的日子里，培训会非常红火，甚至会成为创业者的战略来源，但一旦经济形势不景气，培训预算往往会最先动手术。培训重要不重要，重要的不是我们做了什么，而是投资回报。

押韵公式、缩略语或词组等意义明确的记忆方法在帮助学生记忆抽象或具体信息方面起着重要作用。比如，在日常生活中，很多人通过一句话就能准确地记住每个月有多少天，13570蜡，31天永远不会坏。此外，有些人使用首字母缩写“PleaseexcusemydearauntSally”PEMDAS来帮助记住电子表格中的操作顺序(括号、指数计算、乘法、除法、加法和减法)。

第二，工资支付不透明。由于劳动者的劳动关系和工作属于两个家庭，一些劳务型企业和用人单位随意克扣工资、不按规定支付月工资、不按规定支付加班费等，导致劳动者权益受到侵害后责任主体不明确。第三，社会保险不参加。一些用人单位利用劳务派遣的形式逃避社会保险义务，而劳务型公司不为劳务人员办理参保手续，不缴纳社会保险费，或者让劳务人员承担并缴纳全部社会保险费。第四，同工同酬。劳动者在用人单位往往成为另类，从事苦、脏、累、重的工作，报酬低，不享受用人单位的奖金和福利等。第五，工作时间不规范。

企业培训的重点是企业员工培训的制度化、培训规模和培训目的方向，以及将员工培训纳入企业用工体系。必要的培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理者培训责任管理、培训信息收集、反馈与管理、培训评估体系、培训预算与成本管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。企业要认真指定培训计划并纳入企业发展总体规划，及时指定切实可行的年度培训计划，系统安排职工单位培训内容、方式、师资、课程、经费和时间。建立员工培训激励机制，及时检查各项制度机制运行情况，确保企业员工培训系统、科学、持续。

如果公司真正重视人才培养和组织发展，培训就应该与经营战略、人才发展战略紧密相关，不再是学员的负担和任务，而是荣誉和机遇。培训督导员必须有自己的想法和想法--坚持公司战略和人才发展规划，确切知道平台需要什么样的插件，扮演好“总包商”的角色，组织好公司内外的各类相关课程和培训资源。这是保证和提高培训实效的基点，这个“总包商”职能不能外包，即使与外部人员和机构深度合作，也必须由培训督导来引领和引领。

万达是一个英雄的组织，一个具有英雄情结的组织。世界上的人是不同的。有的人遇到困难就有问题，有的人不遇到困难就有问题。所以万达学院的职责之一就是帮助你认清你是谁，为了组织，也为了你个人，帮助你认清你是谁。因为这对表现是有用的，只有认清自己，才能快乐，你的表现才会提升，只有快乐了，才会自发创新。