对于新员工而言，原则上是把老板交办的工作做完的时候，不懂的大胆提问、确认。特别是复杂的内容，要养成反复确认其内容，等待老板肯定的习惯。不要感到尴尬，甚至认为反复澄清是“失礼”。事实上，如果你拿到工资，你就必须对你的工作负责。接受老板分配的任务，如果你不能一下子把工作做好，会直接影响你的信心，也会引起公司同事的失望和疏远。

20世纪的中国主要经历了两件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者倾向于政治，后者倾向于经济，中国的经济改革非常成功。毋庸置疑，许多经验都可以载入史册：国力增强，人民生活改善，经济快速平稳增长，整体运行良好。但是，经过改革开放30多年的快速粗放发展，今天中国企业遇到的管理问题值得我们关注。

如果公司已经处于稳定发展期，此时的团队以R1和R2员工为主，在这种情况下，我们应该更加关注R1员工，比如定期对他们进行一些辅导和培训。从易到难给他们分配任务，让他们有机会快速成长；虽然R1员工在整体能力上不如R2员工，但R1员工更有干劲和意愿，他们的成长速度相对比R2员工快。R1员工也可以给R2员工带来一定的危机感，从而给R2员工带来危机感，让R2员工有改变的动力。

首先，让员工寻找并回忆他们过去取得的令人难忘的成功，最好是他们在工作中取得的成就。如果员工从未有过这样的经历，他或她可以设定具体的工作或生活情景，比如设定难以实现和可衡量的目标，让员工尝试。或者通过“信任后退”、“高空抓杠”等拓展项目，为员工打造成功的心理体验。这是形成自我效能感的最有力的潜在因素。

根据培训目标，制定培训计划，推动新员工有序培训。该计划需要重点关注教师培训、培训场地安排以及相应的后勤保障安排。这就需要企业各部门分工配合。比如，人力资源主管做负向规划安排，明确培训分工，协调培训项目，协助分配新员工；人力资源培训人员了解新学员要分配的岗位，有针对性地调整培训内容。参与新员工考评等，基层主管主要负责做好新员工的咨询指导、了解公司用工制度、与培训师统一口径等工作，避免为增加新员工的念力打上一扇“多扇门”的念头。在新员工考评中，基层主管主要负责做好对新员工的咨询指导工作，了解公司用工制度，与培训师统一口径，避免为增加新员工的“微博”而“多开门”。

一家中型企业计划在一年内花费200000元培训中层管理人员。如果这家企业的培训经理请郎先平这样的人到企业讲课，4天左右需要200000元，简单方便。以及这家公司的培训经理是否善于仔细计算。在邀请少量高质量、低成本(较实用)的培训师进行内部授课的同时，安排更多的内部培训师授课，辅之以大量阅读活动、有奖知识竞赛、问题分析解决活动等。