1.1：可教的经验和观点这些领导者根据个人成长和工作经历，通过自我反省，总结出一套他们认为企业成功所必需的可教的观点。例如，联想集团创始人柳传志认为，高管最重要的任务是组建团队、制定战略、带领团队。在这一“可教观点”要求下，联想高层将30%的时间用于人才管理，通过“咖啡时间”与经理沟通，通过“午餐会”与员工共进晚餐，更多地了解人才；高层管理人员担任内部培训讲师；一线经理指导下属日常工作，帮助他们制定个人发展计划，并创造提升能力的机会.

面对人才的困境，很多中国企业的CEO经常感叹：“干部讨厌花更少的时间。”很多企业在人才投入上过于短视，把太多精力放在经营水平上，而忽视了人才的培养。当他们雄心勃勃地实施“走出去”战略时，往往会尴尬地发现，他们的中高级管理人员虽然对组织忠诚度高、执行力好，但却缺乏更高层次的战略思维和领导力。

的确，在这个高手高手云集的培训时代，有真正的高手，也有更多的人补齐。面对每一次有偿培训，企业主都希望得到自己最想要的，给企业带来一些改变。他们大多不仅自己去，还安排公司高层一起去。它的重要性是显而易见的。然而，往往一次培训后，大多数人只是被热情唤醒，听到有多少企业在短时间内取得了不错的成绩，销售额翻了几番等等。到了深入研究步骤的时候，我很抱歉！你可能会失望的。培训机构表示，这是内部信息，想了解更多，请多付费或深度合作，如果不再支付数十万作为培训费，就拿不到了。

在职场中，也要打造自己独特的职业个性。这可非一日之功，而是因为在工作中坚持自己的某些优点，逐步磨练锻造而成。向阳生涯CCDM职业规划师认为，有了优秀的职业个性，工作才会变得有滋有味，干事情自然事半功倍。而且，有个性的人很容易给周围客户、同事、老板留下深刻印象，成为职场明星。有些人缺乏职业个性，常常因外界干扰而失去原则，很容易随波逐流。

同时，诚信节俭的工业精神，也是值得拥有的。农业时代的诚信与节俭，相对容易做到。人的活动范围有限，周边都是亲戚和熟人，不诚信的代价是惨重的。物质的贫乏，注定了节俭是理性的生存之道，而不是被粉饰的生活美德。而工业时代的我们，离开乡土闯荡四方，诚信可以多次透支，节俭则是撑不住场面的元凶。咨询式培训师，必须是一个医术高超、医德高义的医生，要对客户企业讲真话，要做自己擅长的、值得企业去做的咨询或培训服务，要对客户企业的投入有最起码的道德压力与商业承诺。

其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。