培训可以说是员工最好的福利，无论是进入职场的菜鸟还是事业上升期的精英，能否获得足够的培训和发展机会，是衡量企业优劣势的重要指标之一。与此同时，越来越多的企业从战略发展的角度，将培训作为最重要的投资方向之一。根据《亚洲华尔街日报》和知名人力资源咨询公司休伊特联合开展的一项“亚洲最佳雇主”调查，中国员工一贯将培训和职业发展列为雇主应该提供的最重要的事情，他们的热情甚至超过了对薪资和福利的渴望。

在我的职业生涯中，我非常有幸地成为一些优秀经理人的直接或间接下属，他们具备成为一个出色领导者所必须拥有的特质。我总是热衷于观察我周围的人，以便从他们身上学习宝贵的东西，帮助我成为一个更好的领导者。卓越的领导者永远都在学习——从级别比他们高的人身上、从同僚身上或者从下属身上。他们也不会让任何改进的机会与其擦肩而过，所以平时留心有助于改善你的领导风格的东西会有好处的。在我的经理生涯中，我学到的三种特质让我受益无穷：谦逊冷静、关心下属、以身作则。我牢记这三点，现在它们已经成为我的领导风格的一部分。

培训日程：中小企业管理者忙得像热锅上的蚂蚁，这几乎是中小企业尤其是互联网企业最突出的标志，夜间加班是家常便饭。因为忙，没有人愿意训练学习，因为忙，没有时间总结思考，也正是因为没有时间训练、思考、总结，实际工作没有改进和提高。反过来，这种“忙碌”进入了自我循环的既定轨道，从而成为一种“盲目忙碌”。

纵观世界企业的发展历史，培训的作用功不可没。在整个组织发展过程中，培训具有独特的地位和作用，培训管理是否得当直接地造就了日本企业的领先和印度经济的落后，培训管理产生的巨大潜力甚至会对企业的核心能力产生最具深远的影响。在人口红利消失殆尽、经营成本持续暴涨的高成本时代，企业的首要任务就是实施内部挖潜，这就是核心能力。而这一切，只能通过培训管理的彻底转型，实施由培训到学习的转变才能完成。

员工培训需求分析是新员工培训计划设计中最重要的环节。员工培训管理者运用多种方法和技术来识别和分析组织成员的目标、知识和技能，从而确定是否需要员工培训和员工培训的内容。它是确定员工培训目标、制定员工培训计划的前提，也是员工培训评估的基础。只有充分了解和分析员工的培训需求，才能为新员工设计合理的培训方案。员工的培训需求可以从企业、工作(包括业务流程)和个人三个方面进行分析：

一般来说，高级员工与初级员工一起工作，或者一些项目需要在其他公司相关人员的指导下完成。因此，有必要为这种工作关系制定明确的指导方针。当这两种类型的人第一次一起工作时，有必要确定他们的沟通机制-何时、多长时间一次，以及当他们没有见面时如何沟通。在真正开始共同解决具体问题之前，双方应该相互了解，包括他们的工作作风、性格特点和家庭背景，从而建立对彼此的信任，为未来的工作奠定基础。