每年年底，都是招聘旺季。对于一些工厂来说，现在是开始一般劳动的时候了。怎么办呢？招聘一年比一年难。你在年底有什么招聘策略吗？不少企业会通过在部分工厂招聘普工的方式，选择派遣劳务人员来满足企业用工需求。企业能招到人，为什么还要雇劳务派遣人员？并向劳务公司支付劳务费。你想知道为什么吗？别担心，往下看！

对新生代员工的管理主要靠软影响力。管理者在技术造诣、知识和信息方面的“专业优势”是软影响力的首要因素。知识更新的周期越来越短，一招一式新鲜、整天吃的现象一去不复返了。管理者还需要具备快速掌握新知识的能力。同时，管理者仅靠权力和职位是无法赢得员工的信任的。他们需要放下身段，在工作中扮演导师的角色。这种参与式管理比说教式管理要好。

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李占书在报告中指出，常委会工作最显著的特点是，紧紧围绕党中央的重大决策和部署，紧紧围绕人民群众对美好生活和法治建设的呼声和期望，紧密结合国家治理体系和治理能力现代化建设的法律实际需要，加强立法和法律监督，努力更好地围绕中心、围绕大局，更好地为国家和人民服务。第一，加强宪法的实施和监督，维护国家法治的统一。修改了《国旗法》和《国徽法》，审议通过了《香港特别行政区维护国家安全法》。二是着眼党和国家工作大局，顺应人民期望，加强重点领域立法。加强卫生立法修订，加快国家安全立法，着力推进高质量发展和高水平开放立法。三是坚持支持监督，依法开展法律监督和工作监督。促进宪法和法律的全面有效实施，确保依法行使行政权、监督权、审判权和检察权。四是维护代表人地位，支持依法履行职责。认真贯彻落实《加强和改进全国人大代表工作的35项具体措施》，不断提高代表工作水平。五是服务国家外交大局，充分发挥人大外交工作职能。六是增强履行职责的能力，不断提高常委会自身建设水平。

企业面临的经营问题是全方位的。绩效只是一种管理工具，并不能解决公司经营管理的所有问题。如果评估要全面，很容易顾此失彼，而且操作复杂且难以完成。在企业发展过程中，资源是有限的。因此，要掌握与绩效直接相关的关键指标，最好将考核指标控制在3-5个以内。太多的指标很容易导致目标失去重点。趋势集团使用关键指标集中分配资源，领导组织和员工的行为，收集关注点，并通过关键要素推动战略目标的实现。

会议是企业解决问题、下达指示的集体活动，但也是一项高成本的经营活动。因为这项活动往往是多位领导参与的集体活动，每一分钟都意味着参会总人数的分钟数，而很多企业的管理人员却没有掌握开会的技巧，存在着会前无准备、会中无主题、会后无落实、无需参会、无时间控制、无发言余地的情况。