从人力资源管理的组织结构来看，新的人力资源体系包括三大支柱：hrbp、CoE和SSC，它们承担客户和业务需求，实现人力资源体系从功能型向业务伙伴型的转变。在这个系统中，hrbp起着重要的连接作用。作为业务合作伙伴，hrbp需要充分了解业务需求，并在此基础上实施解决方案。同时，hrbp是华为人力资源三大支柱中最贴近业务、有效继承和践行华为核心价值观的关键。如下图所示，hrbp在华为内部扮演六个角色。

劳务派遣作为一种新的用工方式，其弊端在所难免，在一定程度上也影响了其正常发展，但由于其自身的优势，受到劳动者和用人单位的欢迎。同时，对扩大就业也起到了一定的促进作用。此外，国家还出台了一些规范劳务行业的政策，如将门槛从之前的500000注册资本提高到200万，以及三性原则和同工同酬等。相信在不久的将来，劳务派遣行业会越来越好。

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用人单位有权自主制定管理劳动者的内部规章制度，但需要满足一定的有效要求。规章制度与劳动合同内容不一致，劳动者不认可的，该规章制度对劳动合同的调整不起作用，以劳动合同的相关约定为准。在这种情况下，为确保公司治理机制有效运行，如经合理协商仍不能达成一致，应允许用人单位以客观情况发生重大变化为由解除劳动合同。

美国前总统约翰·F·肯尼迪曾说过，中文中的“危机”由两个词组成，一个是“危险”，一个是“机会”，也就是说，越是危险，机会就越大。我不认为可以用准备的概念来理解这场危机。当危机来临时，更重要的是我们如何正确认识危机。如何应对危机，根植于企业的价值体系和我们的价值判断。危机给人们带来危险的同时，也给人们带来机遇。

如果失去信息中心的支持，HRBP和COE往往是盲目的，即使你有更多的技能，也无法精准地使用大招数，陷入被动殴打的境地。对于中小企业来说，三支柱体系只是一种思维方式，而不是一种制度。在合作方面，两大支柱可以更适合中小企业。是合并COE和SSC。或者其他两个组合的组合，最合适的方式是COE和SSC的合并。专家中心发布相关程序，并在内部提交给SSC，可以降低内部沟通成本和内耗，同时改善SSC系统的不完备性和技术问题。这种交付方案更适合企业。有些人可能会想，这是否会增加人力资源部门的数量。答案是否定的，只能精兵简政，不可能扩大。在这一过程中，最重要的核心是思维的转变和角色的转换。03.SSC如何做出改变？SSC可以在以下四个方面做出改变：