费用各不相同：在猎头招聘人才的利弊中，费用一直是一个令人担忧的问题。由于不同地区、不同领域的猎头收费不同，很多公司在做出选择时无法对猎头进行纵向比较。同一家公司不同级别的猎头顾问收费也会有所不同，企业可以根据风险程度进行选择。风险越低，猎头顾问的水平就越高，费用也会越高。

但是，只有说到人才，人才还没有被组织起来，只有人才形成梯队，人才才能被组织起来。为什么这样说我？比如我们经常靠能人，能人出了问题会对组织造成很大的损害，组织也是人才，但我们经常会有这样的问题，就是我们没有做到组织，人造成的影响太大了。但是，我们组建了人才梯队后，这个问题就解决了。有人出了问题，下面有七八把枪可以更换。这是我常说的，没有人才梯队机制就会失败，你想改变一个人是不容易改变的，有了人才梯队，组织才能实现自我新陈代谢。因此，这就是为什么组织能力的第一个组成部分是“人才梯队”，而不是“人才”。人才梯队是自我新陈代谢的关键，靠人，不靠人。如果只是人才，人才并没有转化为组织能力；如果他们是人才梯队，那么就人才这个要素而言，已经形成了组织能力。

即使是世界上最伟大的人力资源公司，也很难招聘到无所不能的员工。层层选拔不能保证员工最有效地完成工作，人们在新的工作岗位上，往往存在很多疑虑，这些疑虑往往会降低员工的效率和信心。因此，公司需要建立一套系统的培训体系，使员工能够不断调整自己的知识框架和心理状态，从而更高效地工作。

人们常说，吃饭要吃饱，生活要一天比一天活，文章要写，事情要一件一件干。这些都是通俗、真实和有哲理的。“不能急着吃热豆腐”、“一口不能胖”。我们的许多工作不可能一蹴而就，也不可能一蹴而就。有些工作需要几年甚至几个领导班子来传承，不能急躁浮躁。明代陆昆在《儿言续篇》中说：“有所为，必有所为；若还粗心大意，则不成事。”也就是说，无论什么要取得实效、夺取胜利，都不能一锤一枪换个位子，一阵风不落实，更不能踩在西瓜皮上。

例如，银卓教育致力于成为中国最优质的音乐教育和培训机构，专注于3-14岁儿童的钢琴培训。然而，始于2020年1月的疫情也使其严重的线下教育和培训机构面临发展困难。管理层做出了积极回应，并迅速确定了转移到在线的策略。因此，基于本文中提到的OKR理念，他们确定了三个目标，即在线率、0退款和35%转化率。制定相应的关键行动，各部门根据公司级关键行动分解本部门的关键行动。

最近几年影响用工企业的三件事应该是物价上涨、劳动力成本增加和今年疫情的影响。这三件事直接影响到企业的利润，人工成本不断上升。招聘难与贵并存，而社保征税后，企业要按职工工资缴纳社保，不能再按最低基数缴费，而疫情则直接影响企业订单。企业接不到生意，手脚底下的员工就得拿工资。这些问题应该如何解决呢？