这是管理者获得注意力的四种心态，在面对不确定性时，这一点非常重要。管理者需要学会与不确定性共存，并将不确定性转化为增长的机会，而不是增长的障碍。根本要求是，管理者需要下定决心，公开主动地拥抱不确定性，用未知认识未来，相信集体智慧，超越自己，实现自己的目标。(本文结束)

两者最大的区别是，员工和用人单位之间仍然存在劳动关系，但工作外包后，单位购买服务，不涉及劳动关系。劳务外包受《合同法》制约，劳务派遣受《劳动合同法》制约。外包岗位是建立在企业生产经营战略基础上的劳动经济。劳务派遣的出发点和落脚点是满足企业用工需求。

深圳福文人力立足广东，辐射全国，以良好的组织管理体系、成熟的运营、优质的服务，树立了良好的品牌口碑。截至目前，福文人力已为包括世界知名企业在内的1000多家国内外企业提供了人力资源外包服务，输送了一大批高级管理人才和专业技术人才，受到了好评。处处体现着企业以人为本、客户至上的服务宗旨，为企业和人才提供诚信、专业、高效的人力资源服务。

劳务派遣是指派遣单位与用人单位签订协议，将已签订劳动合同的劳动者派遣到用人单位提供劳务的行为。在劳务派遣中，派遣单位与被派遣劳动者之间存在劳动合同关系，但被派遣劳动者与用人单位之间存在劳动报酬的事实。劳务派遣最突出的特点是用工和用工分离。劳务派遣作为一种新的用工方式，对用人单位来说，有利于降低用工成本、降低用工管理成本、减少劳动争议。对劳动者来说，有利于建立稳定的劳动关系和充足的社会保障。但近年来，一些用人单位和劳务派遣单位为了片面追求自身利益，以各种方式侵害劳动者合法权益。如自行设立派遣单位，以改变用人方式，逃避用人单位应承担的义务，或者拖欠、降低派遣人员报酬，被派遣人员不缴纳社会保险等。针对劳务派遣中的各种不正之风，《劳动合同法》专门设立了一节进行整治：

事实上，这两种用人方式不能拿来比较，只要适合那些企业，都有各自的优势。劳务派遣用工可以降低企业的劳动风险和劳动争议，用工灵活，对一些制造企业非常有用。至于代理招聘，只要适合一些中高端岗位和难以批量招聘的岗位，就可以帮助企业降低招聘成本，实现快速、定向招聘，减少企业人事部门的大量工作。其实并不是说哪个更好，只要适合企业用人，无论是白猫还是黑猫都能抓到老鼠就是好猫。

不仅要分析员工说了什么，还要分析他们做了什么。定性和定量相结合的分析方法可以确定绩效管理的最佳实践，使员工能够参与并创造经济价值。感性认识(员工所说的)可以通过行政访谈和员工感受来判断。通过建立劳动动态统计模型和绩效管理实践与企业绩效关系的统计模型，可以反映员工的行为和业务行为。通过将实际措施(即实际绩效管理实践及其影响)与对这些措施的感性评价进行比较和比较，可以得出一个重要的观点。“真正的”绩效管理系统可能与我们的感受大相径庭。