优秀的企业往往有一个凝聚人心的领袖：和一个好的管理团队，使公司的经营决策效率非常高，组织在营销、研发、财务、人力资源、供应链等管理环节没有明显短板。此外，这位领导人(通常是老板和董事长)往往站得高、看得远，总裁往往善于运营管理，地面执行力强。这两者的结合，让企业上演了一场“最和谐的舞蹈”。

这一切听起来都是矛盾的、有远见的、高效的实施，有远见的你需要能梦想、能站得高、看得远。高效的执行，也要求他脚踏实地地看今天，看明天怎么活。杰克·韦尔奇有一篇博客文章，写得很好，也很直白，优秀的领导者必须吃得饱，要有梦想。能不能脚踏实地，确保我们眼前的业绩能够实现，又能知道未来的方向在哪里？拥有自己的梦想是自相矛盾的。

恒大将绩效考核结果作为员工月度和年度奖金发放的核心依据。其中，月度计划考核结果确定奖金倍数；季度综合考核结果作为奖金发放的调整系数，通过强制排名分为三档，对应人口比例分别为20%、60%和20%。对应的绩效系数为1.2、1和0.8；员工的月度奖金基数由月薪50%的月浮动奖金和月薪30%至60%的额外奖金组成。恒大对考核结果的应用采取正负双向激励，体现了奖惩对等，即绩效考核有倒向机制，绩效奖金甚至可能是负的。

很多企业有一个局限，那就是如果不提供足够的就业机会，就无法培养人才。你可能永远是那些重要的职位，总是这些人，你不敢放手。一旦放手，你会发现生意马上就会下滑，你就不敢动了。但在这种情况下，你真的无法培养人才。请记住，人才不是通过飞机带来的。约85%的人才是自己培养的，只有约15%的人才依靠空降。

拥有一支专业的服务团队是人才服务机构的基石，专业团队沉淀多年经验，对委托招聘工作有独特见解，办理相关业务得心应手。福文人力资源公司拥有一批熟悉法律法规和人力资源管理的专业团队；聘请了一批经验丰富的人力资源经理和劳动人事保障方面的权威专家作为公司的人力资源顾问和法律顾问；公司一直秉持着“成人达己，成己”的理念，努力在传统人力资源服务中创新和突破至“互联网+”。

职场中要处理的人际关系很复杂，但只要抓住主要矛盾，剩下的就迎刃而解了，这就是和上级的关系。要把精力集中在领导上，知道领导痛恨和忌讳的地方，引导小人犯错。借刀杀人。要与领导人建立牢固的信任关系，必须约束坏人。正是凭借这一举措，明代严松被称为巴照堂长达20年。