传统的用人方式是企业招聘人才、签订合同、使用自己的员工，但企业有没有想过，在业务量不大的淡季怎么办，解雇这些员工？这样一来，员工需要得到补偿，灵活用工的选择可以减少企业的人员储备，所以企业根据自己的业务量来选择派遣人员的数量，不需要过多的储备人员。非重复性或季节性的临时性工作应该由灵活的劳动力来完成，而不是核心员工。

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新规实施后，开展劳务派遣业务，除注册资本不低于200万元、固定的适合开展业务的经营场所和设施、符合法律、行政法规的劳务派遣管理制度外，还应当依法向人力资源社会保障行政部门申请行政许可。今年7月1日后，未经许可，任何单位和个人不得从事新的劳务派遣业务。

与行为理论相匹配的是第三种理论，称为潜在绩效理论或潜在理论。认为绩效管理的中心目标不是获得一个结果，不是企业绩效的单一股东价值最大化，而是开发员工的潜力，发展员工的能力，激发员工的创造力。势能理论认为，绩效管理的源泉是选对人，选最聪明、最有能力、最有意愿的人，绩效考核是对在职者完成岗位的素质和能力进行考核和评价。