所以你判断一个人是英雄还是熊，是天才还是傻瓜，只有一件事：掌握关键的能力。做企业管理，这第九张网格图其实是教你聚焦重点。如果这四五个人不犯错，公司就不会犯错。抓不住重点，这个人的简历再漂亮，经验再丰富，嘴巴再犀利，都是帮不了你的人，一定要记住这一点。组织建设的核心就是抓住这些人。

在分解商业计划时，我们必须做好分解职能部门绩效的“乘除法”。例如，一个业务部门的绩效目标必须有与绩效目标数量和质量相匹配的人力资源支持；进一步扣减将明确人力资源部明年的招聘、人员培训、薪酬激励等工作，这些工作的目标和要求将更加明确。同样，对其他业务部门的要求也是一样的。

二是保住企业，实现企业重组发展，这对国家、地方和行业的核心竞争力，对保障就业、经济发展、促进社会和谐稳定具有重大意义，需要挽救。2009年美国通用汽车公司的破产重组和韩国的双龙“重生”案都属于这一类。前者与美国汽车业有关，对美国经济意义重大；后者与工会罢工有关，影响社会稳定。我国一些企业的破产重组也存在这样的因素。

让许多公司HR头疼的是，招聘时没有具体的选择，只能在网上或一些招聘会上大海捞针。人力资源派遣用工不同，用人单位不管人员，招聘员工由劳务公司根据企业岗位需求提供。通过这种方式，人力资源调度为雇主降低了很大的招聘成本，进而降低了管理成本。

近年来，劳务派遣真正在全国各地兴起，企业对派遣劳动者的需求不断增加，许多企业家也看到了派遣业务的前景。他们都想开一家劳务公司，在劳务派遣业务上下功夫。俗话说，很多人刚开始经营劳务派遣公司，不知道如何开展劳务派遣业务。今天，每个人都受到了祝福。[福文人力]小编决定把他经营快递业务的经验告诉大家。

企业要辞退调度员！你知道吗？有时候很多事情都是因为无助而被迫的。你还记得这个企业的员工人数吗？顺便说一句，使用劳务派遣人员的企业数量不得超过企业实际用工人数的10%。过渡期为两年，即2022年2月底。过渡期企业实际用工仍超过的，必须将派遣劳动者减至规定范围后方可使用劳务派遣用工。以下[福文人力]小编将带您了解这方面的相关知识。