如今，我们处在一个数字技术日新月异，商业模式不断推陈出新的时代，数字化转型已经成为这一时代的标志性特征。大到国家政策、企业战略，小到我们自身的个人成长、积极进取，人力资源的转型也不例外。尽管在过去的30多年中，人力资源管理已经经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资本管理四个阶段，但依然不能停止迭代更新的脚步。本期文章中，富文人力资源将带领大家了解一下“人力资源转型的四化模型”，希望在数字化转型方面给到家一些思考和启迪。
关键词：数清人、发对薪、算总包
1.0线上化，也就是MIS阶段(管理信息系统(Management Information
System，简称MIS)，是将人力资源各个模块由线下作业搬到线上的过程。这个阶段的核心是围绕着Payroll打造的一系列的小系统，目的是“数清人、发对薪、算总包”，提供算薪、社保公积金、入离调转等基础服务，满足人事管理的基本诉求。
很多企业在发展初期，就是围绕着Payroll开发了很多小系统，比如入职系统、离职系统、考勤系统、人事变更系统、考核系统等，这些大大小小的系统汇总起来，估计也有几十个，由于企业野蛮生长，快速发展，系统大多是烟囱式建设，流程、系统、数据不能拉通，大部分容易造成信息孤岛，不能给管理层与HR有效赋能。
关键词：入离升降调、选用育留管
人力资源信息化是指通过梳理与诊断人力资源现有业务流程，利用当前的计算机技术、网络技术和数据库技术，进行人力资源业务流程再造设计与优化，链接与集成人力资源业务活动中的各种信息，实现人力资源内外部信息的共享和有效利用，确保业务流程合规，提升整体运营效率。
本阶段的特征是：入离升降调、选用育留管，是从人力资源管理的全生命周期出发，链接各个模块，拉通流程，各个业务系统与数据是互联互通的，目标是简化流程，提升效率。此阶段开始赋能管理者与HRBP。
关键词：移动化、平台化、智能化、大数据
人力资源数字化是通过利用数字技术，围绕人力资源的愿景、使命、战略、业务，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字平台，重塑人力资源业务流程，敏捷创新，实现人力资源转型，助力业务发展。
人力资源数字化是信息化的加速升级，将数字化的信息进行整合加工，通过多维分析、主题分析、预测分析，为决策提供有有效的数据支撑。本阶段的特征是：移动化、平台化、智能化、大数据，目的是提高整体用户体验、全面提升组织效能。
关键词：生态、持续、全场景体验
人力资源智慧化是信息化、数字化的最终目标，可以使入离升降调、选用育留管各个环节具备灵敏感知功能、自适应学习能力、预测判断功能、并给出行动建议的能力，结合管理实践，最终形成智库，辅助判断，支持决策。
业务产生数据，数据驱动业务，不断迭代上升发展。本阶段的特征是：网状组织、特殊物种，目的是建立生态型组织，并可持续支持企业多条曲线良性发展。
参考美军作战模式，美军在二战时期，以军为单位作战;越战时变成以营为单位作战;中东战争时期进化为7人或11人的极小班排作战，空袭塔利班敏捷迭代成3到5人为小组作战。之所以美军的“小前端”如此灵活，因为有强大的中后台能力，给前端军队提供各种资源支持以及中台炮火群支持打击、后台智库能力。而智慧HR就是提供类似中后台能力的平台，集成了人力资源业务中台与数据中台，以小快灵、敏捷的小团队应对各种不确定性，通过神经网络，洞察秋毫，发挥生态效能，赢得连续优势。
走好数字化转型路，是DHR智库与体验中心系列知识原创作品的主旨之一，希望能够帮助人力资源管理者和企业管理者，在数字化转型，特别是人力资源数字化转型之路上，明确方向，少走弯路，取得实效。
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