人才测评是企业招聘，人才选拔的重要手段,其中岗位胜任力测评是评价员工的一个重要标准。那么企业该如何做岗位胜任力测评?

岗位胜任力，是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。

企业如何做岗位胜任力测评，富文人力资源将其归类为5种方法。

1、职位参照法

这种方法主要是根据岗位的价值差别，对所有类别进行统计。首先，我们应该选择出几个有代表性、容易被评估的职位，然后由员工在已经评估过的职位中，选出同价值的职位。而通过这两种方法选出的岗位，就可以被定为标准。后续的工作，也就是小组根据相关信息，将其他职位进行归类，并最终确定所有职位的价值。

2、分类法

分类法其实跟参照法十分相似，都是会根据实际工作内容和岗位责任区分类，只不多这种方法不会首先评价岗位的价值，而是会直接根据评价要素去分类，得出一套排序类别。按照要素的不同，可以分为经济管理类、技术工作类、市场营销和学术研究类。分完之后，然后再给同一类职位排序，也就得出了不同岗位的价值。

3、排列法

在进行岗位评估评估的时候，还有一种方法被广泛采用，那就是排列法。这种方法不同于上述两种，它更加简单和直接，只需要确定比较的两种岗位，分别对其进行对比即可。在比较的时候，价值较高的一个岗位，就记为“1”，另一个记为“0”。等到所有的评分汇总完毕之后，再选出得分最高的岗位，这便是价值最高的一个。

4、评分法

评分法是目前最流行的一个岗位测评方法，很多国内知名的咨询公司，都会采用这种方法进行评估。首先会由评估小组进行将所有岗位需要的特质整理出来，然后再对每一个条款进行打分，最后得出每个岗位总分最高的岗位，就是价值最大的一个。这种方法主要是由小及大，根据细小的条款去得出后面的总分，更容易操作。

5、因素比较法

跟其他方法不同，因素比较法不会考虑岗位职责和工作内容，而是对一个岗位的构成要素，如智力、技能、体力和责任等进行列举，并从中选出各个等级的分类，然后就可以根据不同的岗位，将这几种特质进行组合，形成得分最高的一个岗位，便代表价值最大。此方法减少了工作流程，能够在短时间内得出价值最高的岗位，也受到不少青睐。

方法虽然数不胜数，但是在具体应用上面，还是应该要结合自身特点去分析。岗位测评是非常重要的一个环节，在人力资源招聘中往往不可或缺，企业人力资源工作者需认真对待才好。

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