传统的人力资源管理模式从人才招聘，到人才培养、绩效考核、薪酬激励、内部人员调配，再到员工辞退，形成了一套企业内部的劳动力市场管理模式。企业与人力资源服务外包公司合作后，可以把企业的内部劳动力市场延展到外部的社会化的劳动力市场，从而帮助企业建立柔性化的人才雇佣机制。

（1）人才的进入。

首先，人力资源服务外包公司通过对目标岗位或职业的长期服务，建立起了巨大的动态人才库。当企业需要特定的人才时，人力资源服务外包公司可以快速找到合适的人员。其次，人力资源服务外包公司在其服务的企业中，因为有大量的服务项目在同时运作，就能够将一定数量的人才流转出来，可以满足客户的业务需求。再次，当企业需要招聘大批量的人员时，人力资源服务外包公司可以进行产品化的专项招聘服务，达到快速、批量招聘的目的。最后，招聘的员工与人力资源服务外包公司签订劳动合同，发包单位则可以通过与人力资源服务外包公司签订项目制外包、长期固定外包等合作方式，根据员工的实际工作绩效以及企业的人才政策与需求，逐步、部分地将优秀员工“转编”到企业。这种开放式的、动态的人才雇佣方式，能够更好地适应企业业务发展的变化，并且大大降低了企业招聘员工的雇佣风险。

（2）人才的退出。

对于项目性用工和季节性高峰期用工来说，人才退出问题十分突出。随着项目的结束或者季节性用工高峰的结束，企业最头疼的问题就是员工辞退的补偿问题。在人力资源服务外包模式中，由于这些员工的劳动关系是与人力资源服务外包公司签订的，因而，人力资源服务外包公司可以把这些员工安排到其他合作的企业或者项目中去，这就从根本上解决了企业辞退员工问题。同时，一个人才的雇佣关系从一个企业的范畴扩展到了社会的范畴，对个人来说，也解决了员工被辞退而短期失业的问题，劳动者的就业安全性得以提高，个人的就业转换也更加顺畅了。