明确团队的主要目标与要素等后，我们就需要从团队的诊断出发，来辨识团队的整体情况。对于团队的组建、发展、状态等方面，我们要学会从表象到个人去分析，寻找团队建设中的着力点。处于不同发展阶段的团队，其团队建设也不同。因为不同的发展阶段，其能力的需求也是绝不相同的。下面我们先来说说团队建设的三种常规阶段。

       1、组建阶段：

      团队从无到有，从陌生人到战友的形成阶段。团队的组建初成阶段，是一个依能力进行组合的阶段。在这个阶段要为该团队确立领导，制定目标，同时明确该团队的各项机制，如目标、奖惩、协调、职责等框架内容。才能让团队成员对团队在以后的努力方向做到心中有数。此种团队建设，选择一些熟悉、协作为主的团建活动即可。例如：踏青，爬山，游园等既不复杂，又能沟通的活动。当然如果设置一些需要多人进行配对协调作战的活动也不错。

       2、稳定阶段：

      团队初期只是一个熟悉过程，中期才是合力凝聚，逐步融洽的阶段。团队建立一段时间后，通过任务的协作配合，队员间逐步由陌生到熟悉。但团队的工作往往属于一个小型闭环，因此团员间必须要通力合作，凝聚合力，才能更好的完全任务。本阶段主要为团队成员间形成主动帮助配合队友的默契，并加深彼此之间的信任。在此过程中，我们要做的是提供沟通机会，促使融洽。那么则需要通过一些有目的性鲜明的活动使团员主动融洽，如部队中的各种军事演练，有着明确的对手与输赢。在团建中可以选择信任背摔，翻跃高墙等需要团队信任，助力共赢的活动。

       3、提升阶段：

      团队建设，最终目的是为了提升团队完成任务的能力。此为能力强化阶段。 前两个阶段是团队成员间从陌生到熟悉，从了解到能协调配合的团队成长阶段。但任何一个团队并不能只靠默契或熟悉配合就够完成各项任务。毕竟，工作任务会随时间、地点、对象等社会环境的变化而变化。因此，要想团队不败，唯一的做法就是不断的提升团队的战斗力。而团队建设的成长阶段往往会显得行动无力，因此我们一定要考虑如何将能力培训与团建活动结合到一起。这里所说的能力，更侧重于冰山下的素质。在此阶段，我们可以求助于第三方的专业培训团队，请求方案支援与活动组织。

      最后再来说说该如何诊断团队处在哪种阶段，弄清楚团队现状是我们所有行动的前提。在对团队进行状态诊断时，我们要考虑以下三个方面：

       1、业务板块的构成

      指挥中心：作为一个团队的精神与支柱。其指挥职能是否健全，代表着一个团队的成熟度。因此有决策头脑的领导以及有执行能力的业务助手是团队必备的两类人员。

      事务领域：一个团队是否能有效运行，起决定作用的往往是事务型的支持者。一个能干的服务、联络、沟通型的代言人，能让整体团队的运行起到事半功倍的作用。

      行动协作：团队的事业务板块是否能形成及时有效的沟通，能否明确各自职责，都是一个团队是否成熟的重要的标志。

       2、业务运行状况

      协作沟通：在业务运行过程中，因为时间地点人物的变化与计划有所不同。此时团队成员能不能及时沟通，往往决定着团队的执行效率，甚至直接影响了结果。

      结果标准：企业所有的业务运行，执行动作最后都需要靠结果说话，而结果的效益性价比，代表着团队的强大阶别。 一个优秀的团队，总是能争取用最小的代价实现最好的结果。 

      当我们有意识地将一个团队的组织分布，业务运行，成员行为等进行组合分析时，我们就能发现，业务是否运行流畅，执行是否有效，成败之处在哪，由此能知道团队目前处于哪个阶段，缺失哪些力量。这就是对团队的诊断。