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2021
04-12
数字化终将取代实体?企业数字化转型误区解读
面对新的消费市场,企业数字化转型已不可避免,然而很多企业认为数字化就是对实体的彻底倾覆,追加技术投资,完全从实体转向线上,收购科技初创公司。 其实这是企业数字化的常见误区之一,数字化转型绝非彻底颠覆
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2021
04-12
企业发展需制定明确目标_附三种基本战略及典型案例
越是优秀的企业,越会精赤聚焦战略目标,企业采取什么样的战略决定着企业后面的道路走得有多远。下面是富文人力资源带来的企业三种基本战略及典型案例,希望能为大家带来一点启示。 一、成本领先战略 企业通
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2021
04-09
看拜耳如何通过信息化变革助力企业人力资源管理
作为一家拥有150多年历史的企业,拜耳在生命科学领域创造出众多有利于促进人类健康福祉的产品和解决方案。伴随时代发展的冲击,全球人口不断增长,人类平均寿命不断延长,开拓进取的拜耳致力于以创新的产品帮助解
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2021
04-09
玛氏人事共享服务中心,为人事信息化发展插上腾飞的翅膀
作为一家拥有百年历史的私营家族企业,玛氏是全球糖果巧克力、宠物护理等行业的领导者。秉承“未来始于当下”(Tomorrow Starts Today)的愿景,玛氏旗下逐步发展出众多深受消费者喜爱的品牌,
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2021
04-07
人力资源数字化转型的四部曲:线上化、信息化、数字化、智慧化
如今,我们处在一个数字技术日新月异,商业模式不断推陈出新的时代,数字化转型已经成为这一时代的标志性特征。大到国家政策、企业战略,小到我们自身的个人成长、积极进取,人力资源的转型也不例外。尽管在过去的3
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2021
04-06
OKR不影响员工薪资,企业该怎么考核?附OKR制定指南
很多企业都知道,OKR只是一个工具,它不跟员工员工薪资挂钩,主要是帮助企业及员工找出能够影响目标的具体做法。那么既然OKR不影响员工薪资,那么该如何制定标准及考核? 首先,对于OKR本身来说,需
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2021
04-06
信息化时代,企业转型升维的“五化”模型
伴随互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的出现,我们已经进入了全新的数字化时代。时代的变革不会以任何人的意志为转移,不管我们有没有做好准备。企业在组织架构管理和人力资本管理上必须积极拥抱数字化变革
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2021
04-02
企业绩效管理,重要的不是考核而是实现
没有目标,企业就失去了存在的价值和意义。然而很多企业在制定绩效指标时,只是为了考核而考核,完全忘掉了初心,其实绩效考核只是手段,只要绩效能实现,不考核就是最大的考核。 企业做绩效管理,开始时就要有明确
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2021
04-02
从SSC到SDC,看腾讯人力资源管理数字化转型之道
伴随着科学技术的日新月异,我们迎来了大数据时代。它改变了人们的思维方式,以及人力资源管理的模式。大数据的本质意义在于挖掘其价值性,人力资源管理中的薪酬、绩效、员工离职率等,其实都是数据。如何用大数据思
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2021
04-01
以制度化管理为基础,4种常见的企业管理模式
一个先进的企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础,以制度化管理模式作为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。 下面是富文人力资源分享的四种常见企业管理模式: 一、
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