全球人才稀缺、员工年龄架构变动、改善职员工作体验成为影响企业未来全球人力资源派遣战略的三大因素。
然而，面对现状，我们该如何应对这些问题？面对未来，我们是否找到了解决方案? 别急，凯图通过对这三个问题及其对企业造成的影响的深入分析后，为派遣人员逐一破解困局。
如何控制人才稀缺对企业的影响？在如今这样一个供不应求的人力资源市场，在人才争夺战中，专业的全球人力资源派遣计划愈发重要。对于没有正式派遣计划的企业，人力资源主管不得不担忧外派人员的外派体验以及工作的积极性及效率，还要预估派遣预算的性价比，并应对外派人员在整个外派过程中的的意外开支和复杂问题。
企业对于派遣计划和外派员工的期待
派 遣 总 价 计 划 流 程 意 向 调 查 | 我需要员工从入职第一天起就能够富有成效的工作 | 98%的受访者表示这一点极其重要或比较重要 |
我想向员工推荐值得信赖的供应商，以避免他们上当受骗或被耽搁 | 97%的受访者表示这一点极其重要或比较重要 | |
除去当地员工外，我需要吸引顶尖人才，扩充人才库 | 91%的受访者表示这一点极其重要或比较重要 | |
我希望有能力计算公平的固定预算，明白最适合投入的援助金额是多少 | 89%的受访者表示这一点极其重要或比较重要 | |
我希望看到解决方案更加灵活/更能满足新员工的个性化需求 | 86%的受访者表示这一点极其重要或比较重要 |
而从对企业的调查中，也看看企业对人才的渴望和惜才之心。那么，倍感压力的派遣人员和承担过多义务的人力资源经理/管理者而言，可以怎么做？
由于人才稀缺，需要员工从一开始就能够高效工作，因此企业需要提前并迅速解决人员培训问题。对于全球人力资源派遣人员而言，可以：
提前使用评估工具确定员工是否适合外派工作。
作为预备工作的一部分，事先提供语言和文化培训。
将全球派遣纳入企业薪酬绩效计划，作为非现金奖励给到员工。此外，成功的全球派遣体验也可以成为员工职业规划和继任员工规划的正式组成部分。
随着年轻一代逐渐进入职场，关于全球人力资源派遣的流程信息以少量分阶段的方式提供给他们会所有帮助。如通过 MovePro360SM ，能够提供实时迁居状态并多渠道访问，人力资源经理还能实时介入干预，这对了解员工体验起到非常重要的作用。若员工在有需求的时候，能够得到一些人文关怀，便会让他们有被重视的感觉。
作为人文关怀的一部分，根据个人需求，提供或多或少的个性化服务。
在外派期间，解决问题能力、应变能力、适应能力和良好的沟通技巧是取得工作成效的必要条件。对全球人力资源派遣团队而言，要想取得成功，这些软技能也同样至关重要。
确保从员工处获得反馈，随时提供协助，解决困难，应对变动问题。
全球人力资源派遣可以满足年轻一代在职场主要的需求，如协作、进步和独立。
与消费者体验一样，反馈将是确保员工敬业度的关键。
将派遣及其带来的个人和专业发展与职业规划和晋升联系起来，自然会有助于保持员工敬业度。
提供一个可让员工主动对派遣预期做好准备的平台至关重要，该平台应反映先前外派员工的体验。
通过AI和预测分析技术整合过去的结果，为外派员工及其家人定制可满足他们所需的独一无二的派遣旅程。
下图介绍了当今许多企业的全球派遣方式，我们开始看到了全球派遣影响下的一些变化。虽然在考虑人才管理和员工队伍的问题上，全球人力资源派遣团队的考量并不总能对企业和人力资源部门的所有变化产生影响，但在某些领域，您可以提供能够显著改善员工体验和实现公司目标的解决方案。
| 现在 | （几乎）未来 |
|---|---|
| 标准策略 | 私人订制策略 |
企业选择核心/ 灵活福利 | 员工选择核心/灵活福利 |
| 提供服务 | 自助服务 |
| *通信 | 聊天/自动程序/即时通信 |
| 规范性分析 | 预测性分析 |
| 长期派遣任务 | 短期派遣任务 |
| 传统员工 | 非传统员工（合约工、gig员工、退休工、长期出差员工） |
