基于对培训的定位，是源于多年的经验和心得和实践，也是因为导师彭晓东本人在企业中，所以在决策者中更理解培训的定义。有了这样的思路，其实跟企业的整个战略和销售是紧密相连的。如果我们采用这样的模式进行培训，效果是不言而喻的。那么如何通过培训为企业创造利润呢？可以从营销力、政治手段和企业家的角度进行。

培训界流传着这样一句话：培训内容犹如雪中送炭，培训形式犹如锦上添花。对于今天绝大多数从事培训的人来说，内容比形式更重要。当你饿的时候，吃一定比训练更重要，因为这是人类的本能。那么在培训中，内容也相应的比形式更切合实际。然而，近年来，由于培训行业的快速发展，一些人只注重形式，而忽视了内容的开发。最后，训练不应该放在地面上是很自然的。当然，因为培训市场很大，有些培训师做完这个城市可以做另一个城市，但这种培训最终会被淘汰。

法定春节假期已经过去两周了。绝大多数朋友早已重拾激情，开始了新单位新岗位的新争夺战。为此，我专门采访了一批节后跳槽的朋友(他们大多是《想象视角》的读者)，包括基层人员、高端技术人员和中高级管理精英。从他们的反馈来看，对新单位赞不绝口，但对新单位的抱怨也不少。我会继续把他们的投诉推送给你娱乐。

由于华为想要成为营销人员的新员工不一定是市场营销专业的毕业生，所以他们不懂市场营销理论，市场营销理论和知识培训是必要的。市场营销理论培训。这些理论包括消费者行为理论、市场心理学、定位理论、整合营销传播理论、品牌形象理论等。理论需要与实践相结合。所有接受过上述培训的人都有一种重生的感觉。通过培训，我们可以基本打消毕业生的书卷气，让他们做好被送到市场一线的心理和智力准备。

公司的新员工能否长期在公司工作，入职后的初期培训起着非常关键的作用，企业需要大量劳动力才能完成产出，在管理上必须更加灵活。但近些年来，从沿海到内地都出现了不同程度的用工短缺，招人难，招对人更难，招人不易，只精于工作，却总会不断流失人员、缺勤、流失、跳槽…。。。给企业造成了严重损失，形成了不能发展的恶性循环。

培训活动的对象是企业员工，员工对培训的态度直接影响培训效果。根据成人学习的特点，学员的培训意愿对培训效果有重要影响。因此，在培训员工时，有必要制定一系列人力资源政策来配合培训活动。比如，可以考虑把员工提拔、调任、加薪、培训结合起来，让员工真正重视培训，这在外资企业是非常突出的。比如，在麦当劳的管理培训中，员工的每一次晋升都伴随着管理培训，每个层次的培训内容都不一样，这让员工真正了解培训发展对个人意味着什么，从而珍惜每一次培训机会。