关键词：薪酬管理案例

薪酬管理是整个企业管理的核心内容之一， 它不仅牵涉到企业的成本、管理的效率以及经济的效益等诸多方面， 而且与员工切身利益是息息相关，因此一直是企业上上下下非常关注的问题。作为HR来讲，如何制订科学、合理的薪酬管理制度和结构，是企业人力资源管理工作的重要内容。下面就是一些国内企业hr分享的自家企业的薪酬管理案例，希望能给大家一点参考，带来一些启发。

某医疗公司的HR分享，自家公司在做员工基本工资时，都是有着一套体系和衡量标准的，不是哪个领导或是BOSS随便说了算的。这个衡量标准主要是看职位和背景，每个职位都对应一个薪酬等级，而这块薪酬是固定的。而背景主要看的是工作经验和个人能力，每个方面所占的比重是依据职位的特点而区别对待，不会搞一刀切。当然，每年公司会根据市场上的专业薪酬报告，来对所有岗位的基本工资进行一个调整，而这个调整只会是升高，不会降低。

公司有些极少数的职位，因为对于公司非常重要，在市场上又非常稀缺，公司在这些岗位上会给予薪酬上的倾斜，但这样的例子并不常见。

总体来说，公司提供的薪酬比较固定，根据岗位来，甚至包括季度奖、年终奖。公司不会因为销售情况、经营业绩的好坏增加或者减少一线员工的季度奖、年终奖。这是为了保证一线员工队伍的稳定。

而对于办公室职员，季度奖、年终奖就和公司的经营情况相关；尤其是高层的管理人员，他们的季度奖、年终奖直接与公司整个业绩挂钩。

办公室职员的薪酬组成是基本工资加上绩效工资（通常称奖金），另外就是津贴和年度、季度奖金。对于跳槽或者刚毕业进公司的员工，奖金部分HR无法给定，这需要看个人今后的表现。但是，基本工资是能定下来的。