关键词：华为 薪酬管理案例

华为一直是国内企业学习的标杆，关于华为的书籍和文章更是浩如烟海。我们今天仅仅从薪酬管理这个角度看看华为是如何实践的。

一谈到华为的薪酬，大家好像都有个印象就是高工资、高福利。这种有竞争性的报酬确实能让华为能够网罗到更多的人才，吸引更多的目光，可是这种一味的竞争性薪酬是企业的持续发展之路吗？不断提高人才待遇，并且还要超过竞争对手，这无疑就好比市场营销里价格战一样，虽然赢得了市场，却伤了根本。

但是华为却依然成功着矗立在行业巅峰，看来它的薪酬管理远不是高工资、高福利这么简单。它的背后蕴藏着丰富的内涵和理念。

明末冯梦龙的《东周列国志》有着这样一句话“明主立政，有功者赏，有能者官，劳大者禄厚，才高者爵尊。”作为企业如何才能“劳大者禄厚，才高者爵尊”呢？任正非曾经说过：我们的待遇体系。 是以贡献为准绳的。我们说的贡献和目标结果并不完全是可视的，它有长期的、短期的，有直接的、间接的，也包括战略性的、虚的、无形的结果。

华为采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。华为按照责任与贡献来确定任职资格。按照任职资格确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的KPI指标和个人的绩效挂钩，安全退休金等福利的分配以工作态度的考评结果为依据，医疗保险按级别和贡献拉开差距。

华为对不同工作岗位上的员工，依据工作分析与岗位评估确定薪资结构与政策；对同等工作性质的员工，根据绩效考核与资格认证拉开合理的差别。

华为人的付出不是白白付出。而是要让付出者有回报。建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予回报。尽量给员工提供好的工作、生活、保险、医疗保健条件，给员工持股分红并提供业界有竞争力的薪酬。华为倡导以奋斗者为本。华为的人力资源机制和评价体系要识别奋斗者，价值分配要导向冲锋，价值分配要以奋斗者为本，导向员工的持续奋斗，激励奋斗者。

任正非认为不奋斗、不付出、不拼搏，华为就会衰落！拼搏的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦。但苦中有乐。苦后有成就感。有收入提高，对公司未来更有信心。快乐是建立在贡献与成就的基础上，关键是让谁快乐?企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐，如果企业让懒人、庸人、占着位子不作为、混日子的人快乐。让制造工作不创造价值的人都幸福和快乐，这个企业离死亡就不远了，企业死亡了，员工还会快乐吗?华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去。