薪酬管理是企业非常重要的制度,薪酬设计不能简单等于算工资，为了推动企业的发展，带动员工的积极性，薪酬管理要具备下面这六大特点。

1、市场竞争力

有竞争力不等于最高，因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高的薪酬对企业和企业的核心竞争力会造成影响。过高的薪酬成本甚至会让企业丧失竞争力，如果太低，企业又会找不到需要的人，所以制定薪酬制度必须要学会看市场。

2、合适的工资比例

要根据情况制定公司的工资比例，一般情况下，后勤和管理部门人员薪酬固定比例大，生产、销售人员变动比例大。

3、绩效不搞特殊化

工资是否以绩效为引导，对于现代化企业来说这个不需要考虑，绩效面前，人人平等。

4、合理的薪资结构

现在企业多用连续曲线型结构，在比较低的级别区域内，岗位之家的薪酬是平缓直线的，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距较大，说明企业人力资源对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和员工激励。

  5、薪酬公开透明

在企业中，对薪酬是否做到公开、透明，要让自己员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么可以获得这样的待遇。

6、同工不同酬

同一岗位工资形成差异：同一个岗位，要从学历、能力、经验等方面进行考虑，针对个人情况设定合适的工资，同工不同酬对于同岗位才是最公平的表现。

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