招“才”季是中国平安重磅推出的人才招募计划，旨在通过提供更“优”质的培养、待遇、发展和平台，为寿险代理人打造专属培养体系，帮助寿险代理人更快地适应工作环境，完成人生进阶，进而成为未来的寿险精英和引领行业的“保险企业家”。

1、平安招“才”季，助你“优”未来

平安银行招聘发布的招“才”季规划指出，平安人寿将为代理人提供“优培养”、“优待遇”、“优发展”、“优平台”，其中“优培养”将为“优+”保险代理人打造一个12个月的专属的培养体系，通过岗前8天培训、岗后90天跟进实战培训、4-12月月度集中训练，匹配丰富的产品、主拓支持，帮助代理人迈向“敢为才有可为”绩优之路。

“优待遇”将为代理人打开收入空间，代理人可以通过业绩津贴、训练津贴、特别津贴、养成津贴等获取项目收入。在“优发展”方面，平安人寿为代理人提供全面的晋升路线和清晰的职涯规划。代理人成为正式业务员之后，可以自由选择组织发展路线或者行销发展路线，最终成为“保险企业家”或者“保险专家”。

在“优平台”方面，平安为代理人提供平安金管家、口袋E行销等多重平台支持，以及保险+健康管理、保险+高端养老等多元化的服务和产品，其中包括“1”个专业医生、“4”个服务内容、“10”大管理手段、“5”臻标准，帮助满足客户的不同需求。

2、代理人分层化精细管理，进一步推动寿险改革

今年以来，聚焦在渠道和产品升级两个方面，中国平安持续深化寿险改革，不断探索高质量发展路径。在渠道方面，平安人寿通过1个“三好五星” 评价标准、3层队伍差异化经营（钻石队伍、潜力队伍、新人队伍）和4大数字化工具（数字化营业部、数字化增员、数字化活动量管理、数字化培训╱AskBob），全方位赋能代理人渠道经营。

在代理人招募上，平安寿险从传统的“大进大出”模式转向打造 “高质量、高产能、高收入”的“三高”队伍，并实施分层精细化经营，通过数字化赋能，推动队伍高质量转型。从队伍分层经营来看，大力培养钻石队伍，平安寿险通过圈定经营管理优秀、具备发展潜力的营业部，匹配专属服务、产品、活动，扩大钻石队伍规模，提升产能；持续稳定潜力队伍，平安寿险将通过数字化活动管理，对超200个动作进行标准化管理，着力提升潜力队伍活动率和收入；提高新人队伍留存，平安寿险通过常规增员及创新项目双轨发展，实施“优+” 增员升级，以优增优，逐步提升优质新人占比，实施新人经营工程，通过培训升级和产品护航，帮助新人队伍更好地留存。