近几年美团员工数量一直稳定在 5 万人左右，为了满足业务扩张需求，美团计划在 2021 年新招 6 万人，美团即将成为继字节跳动后，又一家员工人数在短期内突增到 10 万人规模的互联网公司。

不论是年龄、人数，还是业务和组织的复杂度，这一代的小巨头正逐步向过去他们所挑战的巨头靠拢。美团味儿、字节范儿，它们在成长中也形成了自己的独特文化。同样，价值观稀释、中层不作为、管理成本激增，老一代巨头所面临的种种问题也正摆在这些公司面前。但和前辈不同，这一代企业从来不曾停下来解决问题，他们选择，继续大扩张。

1、人才军备竞赛

2021 年初，美团定下新招 6 万人目标，计划在一年内完成。6 万人主要是物流、地推等基础岗位所需，服务于社区团购业务美团优选和 B2B 餐饮供应链业务快驴。

校招是美团今年的招聘重点，一位美团 hr 称，美团计划提高校园招聘比例，同时社会招聘的标准会更严格，相对经验，更看重候选人的潜力。美团招聘部门今年还新增战略分析团队，专门进行管理类的实践研究。该团队的一个重要议题是，如何让人才在组织内能够流通，同时保持整体的稳定性。

长期处于激烈竞争中的公司往往疏于对内培养人才。既是缺乏精力，也是因为挖人的效率更高。但历史证明，当公司达到一定阶段和体量，人才培养便成为重中之重。这些有实力的大小巨头已经招揽了市面上大部分优秀的人才，有可能外面招进来的人还不如汰换出去的人。

2、宁愿短期混乱，也绝不放弃机会

公司雇员人数快速增长，多是大并购或是人员结构变化导致。美团员工数量迅速增加的原因之一也是大合并，2015 年 10 月，美团与大众点评合并，人数增加一倍，达到 3.5 万人。

同时美团长期多业务、多支点并行，其人员增长轨迹和业务扩张脉络一致。

美团效仿的是亚马逊，在高效率、大规模的基础上维持低毛利。在美团的众多业务中，团购是典型的流量生意，只需要撬动商家和用户两端；外卖稍重，要搭建起覆盖广、效率高的配送体系；2015 年，美团开始尝试的同城零售业务更是涉及供应链、仓储、物流等多个后端环节。美团逐步向更重的线下业务渗透，6 万人大扩张也由此而来。美团优选和快驴，这些业务均需要大量物流、地推等基础岗位。

美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中在2017年的一次群访中曾说，腾讯永远不会建立第二支销售团队，它愿意为了追求组织的合理性、管理的高效性而放弃机会；美团哪怕让组织短期混乱、人员冗余，但绝不放弃机会。

这些小巨头认为，公司最重要的不是人数总量控制，而是资源（包括人）如何分配，该扩的扩、该控制的控制。

“招 6 万人还只是开始”。一位熟悉美团的人士说。理想状态下，美团和拼多多等公司将有可能会和沃尔玛一样，不仅控货入仓，还会控制货如何从原产地被生产、运输出来——只有这样才能实现更高效率、更低成本。