华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。华为像一个军营，从新员工入门接受培训起，大家就是被要求在行为上化一，先在行为上规范了，再在思想上要求员工认同华为的文化。华为能有今天的成绩，PBC管理功不可没。

1、华为PBC设置的原则

第一：以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事

第二：确保个人目标和组织流程目标的一致性，个人绩效管理最终要跟公司的全流程达成一致，不是为了个人的所谓高效。

第三：客观公正，华为一直强调的是以客观事实和数据为依据，不搞人情分。

2、华为PBC管理的流程

第一步：目标设置，遵循上面的4个原则，做好目标设置，这是基石。

第二步：绩效辅导，本质就是管理者和他的下，绩效辅导是一种随时可以开展的双向过程。

第三步：及时刷新PBC。有一些指标落后了，那就要调整它，环境发生变化了，也要调整它。

第四步：关键事件的记录：实施过程中的好经验要拿出来分享。

3、华为PBC的主要内容

第一部分：个人目标承诺，包含个人业务目标承诺、个人重点关注的项目、年度组织建设与管理改进目标。

第二部分：人员管理目标承诺。管理者需要根据组织的挑战去设定人员管理目标，包括人才培养、人才引入，知识共享、知识建设等。

第三部分：个人能力提升目标。用PBC的模式，把个人需要成长的东西列出来。