现在老板和管理者都有一个共同的认识，人才是未来企业的核心竞争力，把人培养出来了，相应的，业务和产品肯定也就会变好。但是培养人太难了，培养成本非常高，培养失败的概率也很大。

每每发生这样的情况，管理者都会怀疑自己，他们离开，是不是我没有尽到职责？真的非常痛苦。但其实有可能不是你的错，而是你培养的人不对，那么什么样人值得培养？

1、选拔比培养重要

在情境管理中，我们根据工作能力和工作意愿可以把员工的成长过程分为四个阶段。通过辅导，让他们成为D4象限的员工。D4象限的员工有很强的自主性，工作能力也突出，可以把工作和任务放心交给他。

因此，我们在选拔时，一定要看他的人品和价值观，我们要选那些价值观好的人，如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。因为他们的能力差一点，影响面还很小。当他们的能力越强，往往产生的破坏力越大，到最后头疼的还是管理者和老板。

2、要有远大的理想

除了他有很好的价值观外，他一定要有远大的理想。他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。越看眼前的人，他的层次也越低，如果只关注短期利益，连眼前的一点蝇头小利都不肯放弃，他也很难拥有比较好的未来。很多人是基于现在谈现在，几乎不会考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。

所以在满足人品的基础之上，我们要挑选有理想的人。如果一个人没有远大的理想，对自己没有要求，是一个无欲无求的人。那么他应该进寺庙，而不是进入公司。因为他既没有理想，也没有目标。这样的员工，即便你付出再多，花再多的时间，也培养不出来。

3、要能脚踏实地

脚踏实地的人不会妄想今天做明天就能成功，他们深深的知道，聪明的人太多了，要达到目标是一件久久为功的事。当你努力做好当下的事，你想要的就会自然而然到来。

如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷其一生，都很难达到目标。要知道，只有我们做好每一步，才能不断的逼近目标。平地起高楼，最重要的就是先打好地基，从下至上，这是一个逐渐完善的过程。如果连基本功都没有打好，那么又何以至千里。