现代企业经营管理是建立在“以人为本”基础上的系统管理,科学合理的的薪酬管理体系是企业经营之本，也是保护和提高员工工作积极性的最有效的激励手段。随着知识经济时代的到来，现代企业的生存和发展对薪酬管理体系提出了更高的要求。企业要想准确把握住时代发展的脉搏，吸引并留住优秀人才，以此来保证企业可持续发展，就必须为之建立一套科学合理的薪酬管理体系。而科学合理的薪酬管理体系的建立，富文人力资源认为一般要遵循以下几个原则：
公平是薪酬管理体系设计的基础，无论是处于哪个岗位的员工都希望能获得企业公平的物质上以及精神上的公平待遇。企业公平原则包括内部公平、外部公平、个人公平以及薪酬管理执行过程的公平性。
①内部公平。企业在设置各种不同的职位薪酬时，应综合考虑各个职位的工作内容、劳动强度、技能以及岗位责任来科学设置岗位价值，从而来体现企业内部的薪酬公平性原则，使得员工对薪酬的满意度提高。
②外部公平。企业想要获得真正具有竞争力的优秀人才，就必须让自身企业的岗位薪酬能在行业竞争中产生更大的吸引力。所以除了需要考虑薪酬市场的薪酬水平、竞争对手的薪酬水平外，企业还可以针对不同岗位设置灵活多元化的薪酬结构来增强吸引力。毕竟企业制定的薪酬水平如果太低，那么在与其它企业的人才竞争中就容易处于劣势地位，从而加大失去优秀人才的概率。
③个人公平。这类公平主要体现在企业能够正确对待员工对企业的贡献度，根据贡献度为员工设置相对应的物质上或者精神上的奖惩制度。比如在绩效考核中，能明确分辨对于表现优秀、表现一般甚至是表现差的员工设置相对应的奖惩制度，包括底薪的增加与减少、奖金的奖励与扣除、职位的上升与下降等。
④薪酬管理过程的公平性。薪酬管理过程的执行方式也会影响员工对企业公平性原则的看法，毕竟也会存在一些企业通过暗箱操作来决定每个员工的薪酬水准。所以薪酬管理过程中流程以及相关制度的透明度是保证公平性原则的重要举措。
从经济学的角度讲，企业经营的目的就是让利益最大化，以最少的成本获取最大的利益。而人力成本作为企业成本中的重要组成部分，自然必须受到关注以及管控。特别是那些当企业成本主要体现为人力成本的企业，如互联网、咨询、广告设计等行业中的企业，其人力成本的管控好坏，直接关系企业的命运。所以企业在进行薪酬管理体系建设时，应遵循成本控制原则来形成严谨细致的薪酬项目的各类规划，从而做好成本预算和成本分析来让企业稳定经营。
在进行薪酬管理体系中的各项活动时，企业应秉承激励性原则。企业的薪酬方案和政策也应传递“为企业做的贡献越大，员工得到的回报也一定越多”的理念。同时这些不仅要体现在言语上，也应落实倒行动中，如日常的员工及时奖励。当然，这些及时奖励未必都要通过现金的形式体现，非货币性的激励措施也是非常有价值的，像及时表彰、小礼物赠送，提供培训机会、学习深造机会等等。
薪酬管理体系建立的基本原则就是遵纪守法，即在规定管制的前提下进行薪酬管理体系的合规合理设计。所以企业在建立薪酬管理体系的过程中需要查询和遵守相关的国家法律法规知识，从而来保证薪酬管理体系在企业的有效实施。
合理的薪酬管理制度有利于企业发展战略的实现。因此，在构建薪酬管理体系时，企业必须从企业的战略角度进行分析，对各种因素赋予相应的权重，从而确定各个岗位的价值。
总之，只有遵循上述原则，为了更好地形成一个科学合理的企业工资管理系统，从而实现有效的监督和管理人力资源和优化配置，以促进企业吸引员工，提高员工的工作热情，提高企业在市场上的竞争力。
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